董明珠又把友商懟了。

“之前在省里開會，李東生跟我說，董明珠你每次講話，怎么都做廣告?我回復(fù)他，我做得好，為什么不能做廣告?最起碼我不會說假話，每晚只用一度電”。1月16日，在格力2019年的第一次臨時股東大會上，董明珠如是說。而這個“每晚只用一度電”針對的是美的，董明珠似乎從不怕在言語上惹麻煩，然而也正是這一天的傍晚，拖延了7個月的換屆選舉落下了帷幕。

一切都在眾人的意料之內(nèi)。

諸多環(huán)節(jié)后，格力電器副總裁兼董秘望靖東終于宣布：董明珠高票當(dāng)選格力電器新一任董事會非獨立董事，同時，中央財經(jīng)大學(xué)財經(jīng)研究所研究員劉姝威也成功當(dāng)選獨立董事。數(shù)小時后，格力電器發(fā)布公告：董明珠續(xù)任公司董事長兼總裁，黃輝續(xù)任執(zhí)行總裁。

兩日后，董明珠出現(xiàn)在廣東東莞舉行的“2019中國智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用大會”上，一身明亮的紫色套裝使得她分外引人注目。這是董明珠連任后的首次公開亮相，本該是慶祝的時刻，但意料之外的是，部分媒體還在對換屆大會的某些細(xì)節(jié)抓著不放。

此前有消息稱，因在股東大會提前發(fā)表“2018年稅后利潤為260億元”等有關(guān)業(yè)績言論，董明珠于1月17日晚間收到了深交所的問詢函，隨即“董明珠或遭雙重處罰”的字眼登上熱搜。但在更多業(yè)內(nèi)人士看來，該事件或被過度放大。

家電業(yè)分析師劉步塵告訴《中國企業(yè)家》雜志，格力電器當(dāng)晚(1月16日)補(bǔ)發(fā)公告，故對投資者尚未造成可見損失，被索賠的可能性不大。公開資料顯示，格力電器1月17日開盤價雖有小幅下滑，但此后連續(xù)三個交易日保持上漲趨勢。

可以肯定的是，資本市場對格力電器的發(fā)展態(tài)勢依然看好，連任后的董明珠也曾向媒體透露當(dāng)時的心情，“有人問你，想怎么干，我想就是拼命。如果圖安逸的話，你選我我也不干。你選我，我就拼了。”

而對于格力而言，當(dāng)下的三年或成為重要的分水嶺。

股東大會回應(yīng)一切

在股東大會一開始，董明珠就以2012年為節(jié)點介紹了格力電器的經(jīng)營情況，也正是在這一年，格力正式進(jìn)入了“董明珠時代”。

官方數(shù)據(jù)顯示，格力電器自1991年成立以來累計營收12957.9億元，其中2012年至今累計9209.8億元;自1991年以來累計凈利潤1284.8億元，其中2012年至今累計1094.9億元;1996年上市以來累計分紅454.96億元，其中2012年以來累計分紅400.06億元;自1991年至今累計納稅1119.2億元，其中自2012年累計納稅897.5億元。

從剛剛發(fā)布的財報來看，格力電器預(yù)計2018年營業(yè)總收入2000億元至2010億元，盈利260億元至270億元，同比增長16%-21%。自董明珠上臺后，格力的成績的確喜人，但與此同時，外界對于格力電器的爭議也從未間斷。

首先繞不開的話題便是銀隆風(fēng)波。從董明珠換屆大會的講話來看，其“造車”的信心似乎并未受到影響。“格力收購銀隆遭到了一些勢力的阻礙，當(dāng)時收購銀隆最大的好處是新能源汽車是國家戰(zhàn)略，依然沒有汽車企業(yè)能在世界上有話語權(quán)，隨著人類生活物質(zhì)變化，儲能、新能源汽車是必然的方向”。

盡管董明珠是以個人名義投資的銀隆，但格力與銀隆的關(guān)系受人關(guān)注。

早前，網(wǎng)易清流工作室曾報道，董明珠最初投資珠海銀隆的10億元資金，其中7.5億元來自格力電器經(jīng)銷商，剩余2.5億元則借自魏銀倉全資持有的廣東銀通投資控股集團(tuán)有限公司。而在格力電器與銀隆新能源簽訂的價值200億元的合作協(xié)議中，大部分是格力在為銀隆新能源代采購。

“我們是帶著夢想去做這件事的”，“未來銀隆在格力電器的發(fā)展過程中，二者之間還有更多的合作，這個合作不是利益輸送，是為發(fā)展做更重要的事”。從董明珠的回應(yīng)來看，格力與銀隆未來的合作還將持續(xù)，且董明珠希望格力通過銀隆切入汽車空調(diào)領(lǐng)域，收購銀隆的目的之一也是希望把汽車空調(diào)市場打開。

此外，最受人們關(guān)注的便是格力手機(jī)。

董明珠曾與雷軍有十億之約，發(fā)展至今，格力做了手機(jī)、小米做了空調(diào)，但兩家公司多元化的業(yè)務(wù)卻并不那么順利。對于手機(jī)，董明珠也再次表達(dá)了態(tài)度：“你怎么知道我沒成功?我的業(yè)績和利潤都增長了。我今天還碰到一個人，說格力手機(jī)真好，我問他好在哪里?他說速度快，用電省，說了一大堆。我相信格力手機(jī)一定會成功，你們回去也應(yīng)該去買臺(格力)手機(jī)。”

格力與董明珠的故事仍在繼續(xù)，董明珠的多元化探索也來自于對單一業(yè)務(wù)線的擔(dān)憂。早前，董明珠曾告訴《中國企業(yè)家》雜志，“智能家電+手機(jī)”會是大趨勢，芯片也是“必須要做”，在1月16日的股東大會，董明珠也表示，“智能時代會是一個新市場”，而格力似乎也早就押寶了智能制造。

智能制造成新增長點?

1月18日，董明珠出席“2019中國智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用大會”，會上依舊語出驚人，呼吁政府保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，并稱自己既是“網(wǎng)紅”又是個專利上的“好斗者”。

“我們那么多的投入，那么多人才培養(yǎng)組建了這個隊伍，我們創(chuàng)造了那么多技術(shù)，不是讓你來偷，明天讓他來挖。如果這樣，我們還有信心去投入嗎?我們還有信心去搞研究嗎?所以在智能制造的時代，在轉(zhuǎn)型升級的時代，在大數(shù)據(jù)的時代，我們希望政府要給我們做的事情是保護(hù)我們知識產(chǎn)權(quán)。”董明珠說。

對于技術(shù)，格力一直都有堅持。在望靖東看來，智能制造將會成為格力的新增長點。

早前數(shù)據(jù)表明，2012年已經(jīng)成立了自動化辦公室，2013年格力自主研發(fā)的工業(yè)機(jī)器人等智能裝備就已小規(guī)模外銷，2016年底，格力電器的自主研發(fā)設(shè)備產(chǎn)值已超過10億元，自主研發(fā)超100種自動化產(chǎn)品。

近期，格力相關(guān)工作人員也向《中國企業(yè)家》記者透露，在空調(diào)生產(chǎn)線，格力自主研發(fā)的半自動設(shè)備已基本普及，全自動的智能流水線已投入30%。而董明珠選擇自己生產(chǎn)研發(fā)智能裝備的原因，或許還在于格力全球化的布局。

在北京師范大學(xué)珠海校區(qū)的金融學(xué)教授鄭勇看來，格力的國際化業(yè)務(wù)仍是挑戰(zhàn)。“未來的格力空調(diào)應(yīng)該是考慮如何做70億人的空調(diào)，不僅局限于14億中國人的空調(diào)。這就對格力的國際產(chǎn)業(yè)布局，包括產(chǎn)品的設(shè)計、制造、運輸、商業(yè)模式等提出更高的要求。”董明珠當(dāng)然也一直希望能與國際上的企業(yè)進(jìn)一步合作，但她更希望這種合作不是“仰視”而是“平視”。

在家電江湖，歷來有“白電雙雄”一說，與選擇自主研發(fā)的格力不同，美的集團(tuán)則是選擇收購庫卡，縱使這筆收購頗有政治色彩，但庫卡的收購案的確幫助美的爭奪了先機(jī)。

曾有業(yè)界分析師告訴《中國企業(yè)家》雜志，縱使格力電器自主開發(fā)智能裝備很不錯，但與庫卡相比仍是“既生瑜何生亮”。“從某一層面來看，美的集團(tuán)或很難掌握庫卡真正的核心技術(shù)，但在業(yè)內(nèi)，庫卡的技術(shù)與解決方案都更加成熟”。

此外讓人更加關(guān)注的，在格力電器換屆大會當(dāng)天，美的集團(tuán)也迎來五十歲生日，董事長方洪波發(fā)布《改變，就在今天》的演講。而與董明珠高昂激進(jìn)的畫風(fēng)十分不同，方洪波的這次講話主以“預(yù)警”為主，認(rèn)為2018年是“真實而冰冷”的，美的“只有改變，才能重生”。

對手的預(yù)警與當(dāng)務(wù)之需

如果是在5年前，美的可能會有一場大的盛典。2012年，方洪波曾帶領(lǐng)美的走過一次變革，而正是這次變革助推美的成為中國家電行業(yè)的市值王，但現(xiàn)在，方洪波則認(rèn)為“危機(jī)已經(jīng)沉積”、“美的這次變革要比2012 年更堅決，更徹底”。

他說：“第一，商業(yè)模式必須改變。第二，增長方式必須轉(zhuǎn)變，從增量紅利變成存量裂變。第三，創(chuàng)新能力是決定美的未來的核心競爭力。我們?nèi)绻涣Γ菦]有未來的。第四，繼續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第五，既然冬天不可避免，那就好好面對。競爭更殘酷，我們必須比以前做得更好，必須比別人做得更好;保持重要財務(wù)指標(biāo)始終處于安全穩(wěn)健狀態(tài)。第六，只有慣性被打破，改變才能真正發(fā)生改變。”

方洪波的焦慮并非空穴來風(fēng)，畢竟在羅振宇口中，“2019年會是過去十年中最差的一年，但卻是未來十年中最好的一年”。

更多人認(rèn)為，我國城市家電市場已趨于飽和。早前《前瞻研究院》也報道稱，“伴隨房地產(chǎn)銷售下滑，自2017年第二季度起，我國白色家電終端零售需求逐漸放緩，企業(yè)向渠道轉(zhuǎn)移存貨壓力難度增大”，與此同時，年輕用戶群的成長也加劇了消費的分層化，方洪波認(rèn)為，“企業(yè)從繁榮到走下坡路，它僅僅是一瞬間的事情”。

而董明珠依然斗志昂揚，認(rèn)為房地產(chǎn)下行對空調(diào)行業(yè)并沒有影響。“作為企業(yè)應(yīng)該有預(yù)見性，一家企業(yè)對未來一定要有規(guī)劃”，“行業(yè)沒有紅海，只要有創(chuàng)新，關(guān)鍵是能不能做出好的產(chǎn)品”。

據(jù)董明珠透露，格力未來還將形成“空調(diào)、生活電器、高端裝備和通信設(shè)備”四大板塊，且董明珠相信格力手機(jī)一定會成功。但業(yè)界始終對董明珠提出的5年完成6000億的營收目標(biāo)持觀望態(tài)度。在股東大會上，董明珠曾表示有把握保證每年10%的增長速度，按此計算，格力2023年的營業(yè)收入約為3200億元，這與6000億元的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來，格力電器的當(dāng)務(wù)之需是“成功啟動多元化”的戰(zhàn)略，這還是要看董明珠和格力電器管理團(tuán)隊的能耐。早前，董明珠曾告訴《中國企業(yè)家》雜志，“格力在生活電器領(lǐng)域已經(jīng)完成系統(tǒng)化了，廚房電器、冰箱、洗衣機(jī)這三大塊好好發(fā)展就會有五六千億的營收。此外，格力還有很多核心技術(shù)，比如零部件的外供、模具、數(shù)控機(jī)床等，所以這個數(shù)字也沒什么可怕。”

也曾有不止一位格力高管向《中國企業(yè)家》表示，“鋪墊多年的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了厚積薄發(fā)的增長點”，而“董總說能做成，就一定能做成”這樣的想法在數(shù)以萬計的格力員工中很具有代表性。

毋庸置疑，董明珠連任以后的格力電器，依然有很多難關(guān)要闖。【責(zé)任編輯/鄒琳】