闊別其位于威斯康星州德福里斯特的企業總部，EvcoPlasticsInc.在中國華南繁榮的珠江三角洲地域結構了大志勃勃的計謀。

在北美洲，Evco重要為工業和農業機械客戶制作年夜型零件。這家有著53年汗青的公司在東莞樹立了新工場，新廠的重點產物體積很小。

固然該工場的最年夜注塑機還處于閑置狀況，但全電注塑機在10,250平方英尺的8級無塵室臨盆出年夜量的醫療裝備和周詳工業齒輪。

公司總裁埃文斯(Dale Evans)表現，如許做純潔是經濟緣由，年夜件物品運輸本錢很高。

公司總裁埃文斯 Evans

"在中國展開營業，必需斟酌運費。我們的產物要具有較高的價值，并且輕易運輸"，他說。

個中國工場臨盆乃至可以主動運轉。

"我們的全電米拉克龍注塑機可以無人把守運轉，"埃文斯表現。"工場剛樹立時，很難招到人。周末只能停止無人臨盆。榮幸的是，我們購置了能主動運轉的機械。"

他說："我們這么做其實不是要節儉休息力本錢。而是為了制作更靠得住、更準確的零件。"

現場質量掌握異常嚴謹。觀賞工場時代，任務人員精心測試各類裝備。該廠的臨盆工藝包含包塑成型、嵌件成型及模內裝潢。該工場還組裝龐雜的零件，客歲還臨盆了86個模具。

這座70,000平方英尺的工場設計有足夠的成長空間。

埃文斯說："從裝備下去看，我們只應用了年夜約一半的面積。"

本刊觀賞該廠時，Evco剛購置了一臺新的電腦數控加工中間。埃文斯還說，前一天收到了一臺新的注塑機，也是工場的第17臺注塑機。

雖然東莞舉措措施主動化水平今朝不如Evco北美的工場高，但埃文斯有弘遠籌劃。

"要在中國完成我們在美國、或乃至在墨西哥曾經完成的目的，我們任重道遠，但我們正朝著目的進步。"他說。

今朝，Evco在全球有9個工場：4個在威斯康星州，1個在佐治亞州，3個在墨西哥，1個在東莞。Evco于1964由埃文斯的父親樹立，客歲的發賣額為1.5億美元。

Evco將重要客戶歸類為工業客戶，或許如營銷總監AnnaBartz活潑抽象的描寫，"你看不見的丑惡的黑色零件。"該公司是農業機械的年夜供給商，特殊是農場裝備。

但埃文斯也急切愿望增進醫療裝備和食物包裝行業的成長。除擴展在東莞的產能，公司籌劃本年春季開端擴展總部的干凈臨盆車間。

在中國完成工藝掌握

談到進步質量和效力、同時下降本錢時，本來輕聲細語的埃文斯變得充斥豪情。

如今Evco北美工場應用臨盆監控，嚴謹掌握輸出、輸入和輪回次數。

不外，埃文斯特殊熱中于工藝進程監控。這項新興的技巧可以包管停止及時質量掌握，一系列的傳感器從細節上不雅察打針壓力、堅持壓力和其他情形的奧妙變更。

埃文斯表現，"現實上，監控進程就是在監控質量。"

在東莞設置進程監控是毫無疑問的，埃文斯說："今朝還沒實行，但必定要實行。"

30年前，Evco初次離開中國，在接近噴鼻港的深圳樹立了本身的模具制作車間，以反抗來自臺灣的低本錢競爭。固然，客戶須要測試運轉，是以在這里裝置了注塑機，并終究開端注塑臨盆。

之所以轉移到東莞，是由于其時工場業主稱當局籌劃建筑一條公路，而這條公路直接穿過Evco工場地點地。

公司測驗考試在深圳其他所在選址，但是地盤價錢飛漲，是以在東莞郊區選擇了一處新所在，需搭乘45分鐘的火車。

埃文斯不想搬得太遠，由于他想留住盡量多的技巧人員。

"我們的員工異常固定，對產物有很好的懂得。我想擴展這里的營業。"他說。

"聘請看立場，練習重常識"

埃文斯表現，該公司在全球的重要挑釁是尋覓、成長和留住員工。

"這是最難的工作：聘請員工，培訓員工，嘉獎員工，留住員工，都是擴大營業必需做好的點滴細節。"

"我們的校園雇用比以往任什么時候候都多。在社交媒體方面，我們也在盡我們所能"，埃文斯說。"我們的目的是在將來8年內將公司范圍擴展1倍。"

他說："我贊助了年夜約50小我上年夜學，他們中的年夜多半人都想進入治理層。很長時光以來，我們一向都在實行常識工資籌劃。"

"你獲得待遇是由于你學到了一項新技巧。假如你有興致，我們將支撐你去上學，"埃文斯說。"假如他們有大志，我會贊助他們。"

"我手下的工場司理有的拿了碩士文憑，有的只要高中學歷。也說禁絕畢竟誰做得更好，"他笑著說。

"聘請看立場，練習重常識，"他最初說。