4月12日至15日，在廈門舉辦的2017廈門工業展覽會暨第二十一屆臺交會（以下簡稱“廈門工博會”）上，若何適應“中國制作2025”、“工業4.0”的海潮，增進智能制作，發明兩岸制作業新優勢成為最熱話題。正處于構造調劑轉型進級期的“中國制作”，與處于中國年夜陸西北沿海的廈門一樣，最早感觸感染到了回暖的溫度。
工業機械人的制作成為本次廈門工博會一年夜亮點，多家工業機械人制作商均表現，本年開春以來，定單顯著增多，工場正在進一步擴展臨盆。
工業機械人需求出現
不雅望了一年之久的廠家終究開端出手了?？蜌q國度“去庫存”招致許多廠家削減臨盆，對工業機械人需求變小，公司裝備賣得少，但本年開春以來，關于裝備的需求一會兒迸發了。
此刻，這類回暖的熱流正漫溢在全部工博會的展廳。感觸感染到這股回暖熱流的工業機械人企業，其需求方觸及汽車制作、工程機械、IT產物、五金電機、衛廚家居等行業。
在中國電機產物進出口商會臺北做事處主任李榮平易近看來，一方面中國際地市場是全球較年夜的機床花費市場，市場遠景可期；另外一方面，最近幾年來中國際地市場在機械人、3D打印、互聯網、云盤算成長異常快，整合國際市場資本的措施也加速，發明了優越的協作前提。
機械人制作近況
跟著“中國制作2025”的提出，智能機械人家當成為時下最熱點的新型家當。據工信部的數據顯示，2016年，我國工業機械人產量曾經到達7.24萬臺，同比增加了34.3%，家當范圍日趨擴展。
機械人投籃、作畫、乃至在蛋殼長進行微雕技巧，勝利吸引了人們的眼球。在面積約12000平方米的“國際智能制作展”館中，展出了境表里約200家智能制作主動化品牌企業的產物，絕年夜多半運用于工業制作。
一臺主動化裝備的效力約等于六小我工拆卸的效力，加上后續檢測所需的兩小我，共可勤儉八小我的人工本錢。工業機械人取代人工停止風險性高的切割焊接任務，可以或許防止工人因疲憊操作帶來的工傷隱患、同時有用削減了企業平安隱患。
今朝，除江、浙、滬、珠江三角洲地域之外，其他地域的制作商廣泛對主動化懂得水平不高、主動化概念也比擬隱約。應用主動化裝備，其實不意味著可以或許完成制作的一切環節，而是知足個中的一部門機械化制作環節；而應用工業機械人的條件是，制作商要轉變以往制作形式、停止尺度化臨盆。
與此同時，工業機械人也在向特性化和精致化成長。在加入廈門工博會的4萬多名客商中，對機械人有需求的多為中小型制作業企業。今朝，許多客戶對機械人臨盆、加工的產物特性須要和精致處置，常常不知足于尺度化裝備制作，而更愿望有針對本企業部件加工的“私家訂制”。
中國迷信院院士吳宏鑫在4月2日舉辦的國度機械人成長服裝論壇t.vhao.net上，剖析了中國機械人市場的近況：第一，國外機械人企業占領了我國機械人市場約90%的市場份額，僅日本的發那科（FANUC）、日本的安川機電（YaskawaElectric）、德國的庫卡（KUKARoboter）和瑞士的ABB四家國外機械人制造巨子就搶占了國際約65%的市場份額；第二，因為缺少癥結焦點技巧，國際機械人家當年夜部門處在做體系集成的階段。
全體來講，今朝全部機械人制作行業年夜部門是半主動化的，市場對其需求度很高，具有遼闊的市場遠景。今朝行業中專業性很強的技巧人才網job.vhao.net缺口較年夜，亟待彌補。同時，國產與出口的產物在技巧上還有一段差距，機械人制作供給鏈系統也亟待完美。
焦點技巧還是困難
機械人市場關于“日產”的追逐其實不是崇洋媚外，更多的是出于對品德的考量。國產的機械絕對廉價，但部件破壞率高，“一年當中修個十幾回，異常耽擱臨盆，相較而言，照樣日產的更耐用些。”
應用德系（德國制作）、日系（日本制作）部件組裝成的工業機械人，在展廳里涌現的不在多數，也是浩瀚制作業客商訊問的對象。國外機械人的制作積聚了40多年經歷，成長較為成熟，具有優勢，例如機械手焦點部件的RV加速機，外行業里公認的質量較好的是日系和德系。
而今朝，焦點部件仍然是中國工業機械人的弱點。業內將機械人家當鏈分紅三個條理：下游是相當于機械人“年夜腦”的焦點零部件，包含加速機和掌握體系；中游是機械人的“身材”，即其他運作部件；體系集成商則位于下流，依附下游和中游的焦點裝備做集制品。
今朝，國際企業在焦點部件精度、靠得住性和穩固性等方面難以與日系、德系匹敵，難以被用戶信賴。而關于“中國制作”技巧的不信賴，曾經給外鄉的機械人制作企業帶來壓力。一些打出“自立研發”旗幟的機械人展位上，交流咭片的訪客寥若晨星。在送走一名立足不外20秒的潛伏客戶后，機械人部件是國際自立研發的，但許多人其實不買賬，雷同功效的機械手臂，國產的能比出口的廉價7-8萬元，性價比很高；質量上，固然與出口機械手臂有必定差距，但完整能知足國際年夜部門企業的需求。
一些企業的處理方法是與具有成熟經歷的國外企業停止技巧氣動元件作為主動化裝備中的經常使用部件，面對著客戶日趨嚴苛的請求，為了更好地應對這類局勢，很多企業選擇與日德等先輩國度協作，采取最尖真個技巧和工藝停止臨盆。但是，如許的協作間隔焦點部件的臨盆仍然相去甚遠。
具有機械人制作焦點技巧的下游企業，控制著相對話語權，賺取著逾額利潤。下流的體系集成商僅能賺取10%閣下的毛利。焦點技巧不在本身手里，如許的成長會耐久嗎？雖然面對各種壓力，一些企業依然沒有停下自立研發的腳步。
