2018年12月5日，去哪兒網(wǎng)被爆出年底裁員，該公司的大住宿事業(yè)部“Q加”項(xiàng)目被裁，本次裁員人數(shù)達(dá)到了一百多人，據(jù)悉，其中大部分為應(yīng)屆生，只有一部分為公司的老員工。除此之外，去哪兒網(wǎng)的專車事業(yè)部等部門，也有部分裁員現(xiàn)象。

去哪兒網(wǎng)官方對(duì)此事回應(yīng)稱，這只是公司的年度考核機(jī)制，并非裁員。不管去哪兒網(wǎng)如何分辨，一百多名員工離職，已成定局。這不得不讓人聯(lián)想到2018年以來(lái)，大量的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)組織架構(gòu)調(diào)整或者是裁員的舉措，其中就包括美團(tuán)、拉鉤、知乎等國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司，顯然去哪兒網(wǎng)并非個(gè)例。

有人說(shuō)“逢8必災(zāi)”，在2008年的時(shí)候，眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)難以維持生存，當(dāng)時(shí)百度、阿里等企業(yè)，就通過(guò)裁、收縮業(yè)務(wù)等方式，節(jié)約資金，發(fā)展新興的項(xiàng)目最終得以生存，當(dāng)年的市場(chǎng)環(huán)境極為惡劣，即便是阿里這樣的巨頭公司都需要裁員，以求生存。時(shí)過(guò)境遷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始了快速發(fā)展的十年，沒(méi)想到在十年后的2018年，“逢8”魔咒再次應(yīng)驗(yàn)。

2018年年初，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的運(yùn)動(dòng)用品品牌德爾惠，負(fù)債總額超過(guò)6億元人民幣，最終破產(chǎn);明星電商平臺(tái)聚美優(yōu)品，市值大跌，處境也是岌岌可危;老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)巨頭金立，負(fù)債超過(guò)百億，資金鏈斷裂，曾經(jīng)作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌前四強(qiáng)的企業(yè)，從此在歷史舞臺(tái)銷聲匿跡;產(chǎn)業(yè)鏈龐大的樂(lè)視集團(tuán)，隨著賈躍亭的遠(yuǎn)走，債臺(tái)高筑，公司運(yùn)營(yíng)幾乎陷入停滯，不得不變賣資產(chǎn)，以求生存，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)已經(jīng)搖搖欲墜。

這一切，統(tǒng)統(tǒng)擠在了2018年，中國(guó)企業(yè)在這一年里到底經(jīng)歷了什么?其實(shí)很多的大型企業(yè)，在近年來(lái)的發(fā)展中，過(guò)程過(guò)于順利，使得這些企業(yè)紛紛失去了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，只是一味地注重發(fā)展，不斷地通過(guò)融資或者企業(yè)貸款，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，雖然表面看似龐大，實(shí)則內(nèi)里已成空殼，一旦外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，這些企業(yè)的資金鏈立刻就會(huì)出現(xiàn)斷裂，發(fā)展運(yùn)營(yíng)全部陷入停滯，負(fù)擔(dān)巨額的債務(wù)，最終只能選擇破產(chǎn)或者被并購(gòu)。

當(dāng)然，這其中也有成功的范例，華為近年來(lái)的發(fā)展十分迅速，2018年的華為手機(jī)的全球銷量突破2億臺(tái)，成為僅次于蘋果的全球第二大手機(jī)品牌。除了上述所說(shuō)的，大多數(shù)企業(yè)通過(guò)重資產(chǎn)模式，面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，拖垮公司的資金鏈，華為還有一點(diǎn)做得非常優(yōu)秀，那就是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。

華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“企業(yè)生存的秘訣不但在于冒險(xiǎn)，更在于避險(xiǎn)。”說(shuō)的就是企業(yè)要時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，居安思危，防患于未然。而企業(yè)最好的防范措施，就是提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這一點(diǎn)上，華為的做法值得所有的企業(yè)效仿，華為每年投入巨額的資金用于新品的研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，因此華為推出的產(chǎn)品擁有絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在歐美市場(chǎng)同樣受到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。而眾多企業(yè)多年來(lái)，創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品沒(méi)有足夠的亮點(diǎn)能夠吸引消費(fèi)者，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)狀況每況愈下。

說(shuō)回到去哪兒網(wǎng)的裁員問(wèn)題，本次去哪兒網(wǎng)主要針對(duì)的裁員對(duì)象是“Q加”事業(yè)部，所謂的“Q加”事業(yè)部，是去哪兒網(wǎng)與攜程合并之后，開啟的面向普通消費(fèi)群體的酒店項(xiàng)目，相應(yīng)的，參與其中的都是一些價(jià)格低廉實(shí)惠的中低端酒店。從這一項(xiàng)目的初衷來(lái)看，設(shè)定完全沒(méi)有問(wèn)題，畢竟消費(fèi)水平一般的旅游人群，才是該人群中數(shù)量最龐大的一類群體，推出的中低端酒店項(xiàng)目，能夠被最廣大的人群所接受，擁有很好的市場(chǎng)前景。

然而旅游畢竟是精神需求，在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行的年頭，中低端的消費(fèi)群體更多地選擇將家庭支出，選擇在物質(zhì)方面，這也就導(dǎo)致了旅游行業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波及。最典型的就是去哪兒網(wǎng)推出的“Q加”項(xiàng)目，失去了主要的目標(biāo)群體，項(xiàng)目開展變得舉步維艱，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)盈利，最終不得不裁掉了這一部門的員工。

當(dāng)然，不止去哪兒網(wǎng)，今年大多的旅游業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)下行的波及。但是高端旅游群體，由于自身富足的條件，對(duì)旅游的需求并沒(méi)有受到經(jīng)濟(jì)的影響，所以旅游企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，大力開發(fā)高端旅游產(chǎn)品，是一個(gè)不錯(cuò)的出路。