作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省的浙江，民營(yíng)企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要引擎。目前，全省民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過(guò)200萬(wàn)家，個(gè)體工商戶超過(guò)400萬(wàn)戶，占所有市場(chǎng)主體的95.8%；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值從2002年的5346億元上升至2017年的3.4萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)13%，基本擺脫了價(jià)廉質(zhì)次、以量取勝的發(fā)展路徑，成為浙江的“金名片”。但是，如何在發(fā)展質(zhì)量上更進(jìn)一步，在全新的市場(chǎng)環(huán)境中找到健康持久的發(fā)展道路，是當(dāng)下擺在浙江民營(yíng)企業(yè)面前的重大課題。

抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

改革開放40年來(lái)，浙江民營(yíng)企業(yè)開拓創(chuàng)新，勇立潮頭，對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。2017年，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全省70%以上的稅收、60%以上的生產(chǎn)總值、70%以上的外貿(mào)出口、80%以上的就業(yè)崗位、90%以上的新增就業(yè)崗位。同時(shí)，也涌現(xiàn)了一批以阿里巴巴集團(tuán)、華立集團(tuán)、浙江大華等為代表的龍頭企業(yè)。這些龍頭民營(yíng)企業(yè)無(wú)一例外地緊跟國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，勇于把握市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)持將高質(zhì)量發(fā)展從目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可推行的企業(yè)管理與措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了令人矚目的成就。如阿里巴巴牢牢抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)，通過(guò)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字媒體等技術(shù)創(chuàng)新，逐步成為國(guó)際領(lǐng)先的電商巨頭；又如華立集團(tuán)緊跟國(guó)家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索海外工業(yè)園區(qū)建設(shè)，在泰國(guó)建成了羅勇工業(yè)園區(qū)，帶動(dòng)了一批企業(yè)“走出去”；再如浙江大華緊跟國(guó)家推行“平安中國(guó)”“智慧城市”等戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)安防行業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的深入分析，牢牢抓住視頻監(jiān)控領(lǐng)域發(fā)展新機(jī)遇，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

特色發(fā)展、自主創(chuàng)新是民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的根本

浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)諸多領(lǐng)域的龍頭企業(yè)在推行高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：

技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化品質(zhì)管理。這些龍頭民營(yíng)企業(yè)之所以能遙遙領(lǐng)先，主要源于堅(jiān)持持續(xù)的高研發(fā)投入——每年投入的研發(fā)費(fèi)用占總收入的比重大部分在10%以上，基本上擁有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，自身所擁有專利數(shù)也位居行業(yè)前列。可以說(shuō)，真正做到了以科技創(chuàng)新來(lái)謀求企業(yè)發(fā)展。事實(shí)上，技術(shù)創(chuàng)新已成為浙江民營(yíng)企業(yè)的廣泛實(shí)踐。浙江民營(yíng)企業(yè)以研發(fā)和市場(chǎng)為主體形成了各具特色的發(fā)展結(jié)構(gòu)，緊緊圍繞提升制造環(huán)節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，立足打通“研發(fā)—制造—市場(chǎng)”協(xié)調(diào)發(fā)展，追求全要素、高質(zhì)量發(fā)展，并在此過(guò)程中正視自己在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在的不足，勇于進(jìn)行內(nèi)部變革，朝著優(yōu)化內(nèi)部制度管理、整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游方向不懈努力，推動(dòng)企業(yè)自身不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

持續(xù)關(guān)注主業(yè)，開拓兩個(gè)市場(chǎng)。這些龍頭民營(yíng)企業(yè)之所以能在各自行業(yè)、各自領(lǐng)域擁有較高的市場(chǎng)占有率，這與其堅(jiān)守主業(yè)、拓寬渠道等發(fā)展戰(zhàn)略是分不開的。2008年國(guó)際金融危機(jī)后，許多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有將資金向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移，而是毅然選擇了堅(jiān)守主業(yè)，并牢牢抓住全球化大趨勢(shì)，通過(guò)開拓海外市場(chǎng)、在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等方式，持續(xù)優(yōu)化自身國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩大營(yíng)銷渠道建設(shè)，逐步提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占了市場(chǎng)份額。可以說(shuō)，它們?cè)诩由钍袌?chǎng)布局、擴(kuò)容市場(chǎng)份額、做實(shí)客戶基礎(chǔ)、完善產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作上作出了不懈努力，充分發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，在自己的主業(yè)精耕細(xì)作，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，逐步發(fā)展成為各自行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

完善風(fēng)控體系，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和瞬息萬(wàn)變的國(guó)際局勢(shì)，浙江民營(yíng)企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也意識(shí)到有必要建立科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，平衡好發(fā)展和風(fēng)控的關(guān)系。一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立完備的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。這些龍頭民營(yíng)企業(yè)在多年風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立了獨(dú)特先進(jìn)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控流程。實(shí)行業(yè)務(wù)實(shí)地勘察和客戶合作需求兩維度同時(shí)評(píng)估，進(jìn)入企業(yè)風(fēng)控體系后利用內(nèi)部評(píng)審和外部評(píng)估雙結(jié)合機(jī)制開展刪選和驗(yàn)證，并從客戶準(zhǔn)入、交易記錄、評(píng)估模型、制度管控到黑名單管理等方面入手建立了全方位、多層次風(fēng)險(xiǎn)控制體系。另一方面，運(yùn)用政策性金融手段防控風(fēng)險(xiǎn)。這些龍頭民營(yíng)企業(yè)都在業(yè)內(nèi)率先使用了各類政策性金融工具來(lái)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理制定營(yíng)銷策略和發(fā)展戰(zhàn)略，較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)展與風(fēng)控之間的平衡。

實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

浙江龍頭民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和其他民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有以下幾點(diǎn)啟示：

堅(jiān)守主業(yè)，在創(chuàng)新上下功夫。民營(yíng)企業(yè)要堅(jiān)守主業(yè)，踐行“工匠精神”，緊貼市場(chǎng)需求，不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，著力打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步提高主業(yè)市場(chǎng)份額，而不是一味追風(fēng)蹭熱，涉足自身不太熟悉的行業(yè)。民營(yíng)企業(yè)只有在守住主業(yè)的前提下，在企業(yè)有需要、有能力、有條件的范圍內(nèi)進(jìn)行改革創(chuàng)新和多元化發(fā)展，才能走得又穩(wěn)又快。

高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭。民營(yíng)企業(yè)不能因?yàn)樽陨硪?guī)模不大、機(jī)構(gòu)不全等因素，而自我貶低，限制自身的思維和發(fā)展。要從成立之初就對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，學(xué)習(xí)借鑒龍頭企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)方式、營(yíng)銷模式、管理方式等，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行消化吸收，取長(zhǎng)補(bǔ)短、探索創(chuàng)新。只有這樣，民營(yíng)企業(yè)才能少走彎路，實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。

順應(yīng)宏觀要求，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須準(zhǔn)確分析研判國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、順應(yīng)國(guó)家宏觀要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開放，如積極參與到“一帶一路”建設(shè)，通過(guò)“走出去”參與國(guó)際產(chǎn)能合作，牢牢抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，尋求更多、更廣的發(fā)展空間，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)、海外兩個(gè)市場(chǎng)同步快速發(fā)展。同時(shí)，要在準(zhǔn)確理解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，用好稅收、信貸、保險(xiǎn)等扶持政策，為企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展套上“安全繩”和“防護(hù)欄”。

建立健全現(xiàn)代化選人用人機(jī)制。目前，有的民營(yíng)企業(yè)難以做大做強(qiáng)，在某種程度上是受其用人觀念的影響。必須建立健全現(xiàn)代化選人用人機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化手段優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)人才引進(jìn)推動(dòng)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要建立健全考核激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰，讓整個(gè)企業(yè)的人力資源“活起來(lái)”。這是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的制勝法寶。

著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造企業(yè)自身文化，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力是關(guān)鍵。要根據(jù)自身規(guī)模，結(jié)合自身行業(yè)特色和員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自身獨(dú)具特色、能拴心留人的企業(yè)文化，讓文化真正成為民營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“軟實(shí)力”、組織變革的“定海神針”。