礦業(yè)發(fā)展進入新階段，全球礦業(yè)公司機遇與挑戰(zhàn)并存。在第四次工業(yè)革命帶來的市場顛覆中，礦業(yè)公司該如何應對？近日，德勤全球發(fā)布第11期年度礦業(yè)報告《趨勢追蹤》。報告揭示了2019年礦業(yè)公司面臨的幾大主要趨勢，并指出，新階段礦業(yè)公司在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中應重點考慮利益相關方的參與、人才、地域風險以及重要輸入型大宗商品短缺等問題。同時，報告還表示，礦業(yè)公司應重點關注多個相關領域。
差異化業(yè)務模式可創(chuàng)造長期價值
報告中，德勤全球礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人Phil Hopwood表示：“礦業(yè)行業(yè)有望迎來十年來zui強勁的增長，但如今的市場環(huán)境已與過去完全不同。顛覆與波動已成為常態(tài)，而快速發(fā)生的變化則為整個行業(yè)的適應能力帶來挑戰(zhàn)。在這個新的世界秩序下，如果礦業(yè)公司僅僅滿足于當前為產(chǎn)業(yè)群創(chuàng)造的價值，將無法獲得人才、投資或產(chǎn)業(yè)群的支持。因此，礦業(yè)公司需要進一步表明立場，并制定差異化業(yè)務模式來創(chuàng)造長期價值。”
在數(shù)字化供應網(wǎng)絡建設方面，德勤中國礦業(yè)主管合伙人徐斌認為：“由于數(shù)字化供應網(wǎng)絡建設在礦業(yè)領域剛剛興起，礦業(yè)企業(yè)有望在這一發(fā)展過程中實現(xiàn)從礦井到港口之間供應鏈的互聯(lián)互通，同時打破運營限制，并充分了解供應鏈上的端到端情況，提高資產(chǎn)利用率、經(jīng)營效率和生產(chǎn)力，zui終實現(xiàn)節(jié)約成本。”
拓寬戰(zhàn)略視野 重構行業(yè)戰(zhàn)略
過去，礦業(yè)公司在制訂戰(zhàn)略計劃的過程中將“盡可能低的成本實現(xiàn)zui高產(chǎn)量”作為指導原則。這樣一來，在大宗商品價格持續(xù)上漲的預期下，礦業(yè)公司可以通過不斷擴建礦場規(guī)模獲得更高收益。盡管泡沫早已破裂，但是直到現(xiàn)在很多礦業(yè)公司仍需努力解決這一戰(zhàn)略導致的遺留問題。
為此，Phil Hopwood認為，礦業(yè)公司需要拓寬戰(zhàn)略視野以應對危機?！坝行У膽?zhàn)略規(guī)劃不僅注重降低生產(chǎn)成本，還應全面考量單項資產(chǎn)在投資組合中的作用、價值創(chuàng)造路徑、風險和收益平衡，以及公司如何在利益相關方眼中脫穎而出。這些重要的選擇將zui終幫助礦業(yè)公司制定投資分配戰(zhàn)略、建立合作關系，并確定能力發(fā)展目標。”Phil Hopwood說。
關注多領域融合發(fā)展
報告同時指出，礦業(yè)公司在未來發(fā)展中應與其他領域融合發(fā)展。
首先，礦業(yè)公司可以投資數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術，利用其生成的數(shù)據(jù)改進整個礦業(yè)價值鏈的規(guī)劃與決策。這將有助于增強安全性、提高生產(chǎn)力、降低成本并提升員工體驗。隨著對數(shù)據(jù)分析和人工智能技術的深入運用，礦業(yè)公司可以了解其他行業(yè)的全球趨勢，從而發(fā)掘新的用例，并確定zui佳投資領域。
二是有效利用數(shù)字化時代的風險管控技術和工具。如今，傳統(tǒng)風控措施已不再有效。董事會、投資者以及產(chǎn)業(yè)群更希望礦業(yè)公司能用長遠的眼光審視風險，從風險管控轉向風險預測。因此，礦業(yè)公司可以通過使用一些分析技術、人工智能及認知工具來降低風險。
三是探索水資源與能源利用。水資源正迅速成為礦業(yè)公司zui短缺的資源之一。通過探索能源與水資源管理，礦業(yè)公司可以制定優(yōu)化使用的商業(yè)選擇。報告指出，如果礦業(yè)公司想在能源和水資源有限的情況下維持生產(chǎn)力水平、緩和產(chǎn)業(yè)群問題，并管控環(huán)境風險，那么就需要做出這些改變。
四是創(chuàng)造可持續(xù)的共享社會成果。無論哪個行業(yè)，對企業(yè)的衡量都不再局限于財務業(yè)績，還包括企業(yè)與員工、客戶、產(chǎn)業(yè)群、監(jiān)管機構之間的關系，以及企業(yè)對全社會的影響。礦業(yè)公司也不例外，不僅要將企業(yè)社會責任視為合規(guī)要求，還要更仔細地聆聽來自各方的聲音，以確定利益相關方的真正需求，并相應調整運營流程。
五是解碼資本項目。經(jīng)過上一輪下行周期帶來的種種挑戰(zhàn)，隨著大宗商品需求回升，礦業(yè)公司對前景持樂觀態(tài)度。但是，在投身下一波投資熱潮前，礦業(yè)公司必須從過去的錯誤中汲取教訓，重新與利益相關方建立信任。只要合理投入資本項目，企業(yè)就能更好地根據(jù)不斷變化的需求調整供應。
六是重塑工作、勞動力與工作場所。報告顯示，隨著數(shù)字化和自動化改變工作性質，采礦相關學科入學人數(shù)正在逐年遞減，采礦業(yè)面臨著巨大的代際轉換，礦業(yè)公司需要豐富人才戰(zhàn)略。不僅要考慮工作性質的轉變，還要考慮如何吸引新型勞動力，并相應地調整工作場所。
七是實施多元化和包容性計劃。為了提升礦業(yè)行業(yè)的多元化和包容性，吸引新型人才助力行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、自動化和創(chuàng)新目標，礦業(yè)公司需要改變公眾對礦業(yè)的認知。例如，可以互相協(xié)作從教育機構及其他在線平臺招聘員工，披露影響招聘決策和導致職場不平等的無意識偏見，以及實施更加靈活的職場規(guī)定。
八是嚴格追蹤來源。報告指出，隨著客戶對電池用礦物的需求上升，要求明確礦物來源的需求亦逐漸上升。具有社會意識的消費者會質疑從手機到電動汽車等各種產(chǎn)品的原材料來源，礦業(yè)公司正面臨越來越多的審查。因此，汽車制造商和科技巨頭等下游客戶要求以合理的方式開采礦物。這一趨勢推動區(qū)塊鏈等技術的應用，提高了大宗商品的可追溯性。
