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富士康想要擴(kuò)大印度制造業(yè)務(wù)

鳳凰網(wǎng)科技訊 北京時(shí)間8月14日消息，據(jù)英國媒體報(bào)道，為了降低對中國大陸的生產(chǎn)依賴，一些跨國公司試圖推行所謂的“中國加一”戰(zhàn)略，并且把印度視為一個(gè)重要選擇。然而，中國臺(tái)灣地區(qū)富士康公司的遭遇表明，“中國加一”戰(zhàn)略存在局限性，印度也無法成為像中國這樣的全球制造中心。

其實(shí)，早在15年前，富士康就已開始投資印度。然而，這么多年過去了，富士康印度員工的數(shù)量也只有5萬人，占其100萬全球員工總量的5%。

富士康謹(jǐn)慎轉(zhuǎn)向印度制造

受到外部因素的影響，一些跨國公司主張“中國加一”戰(zhàn)略，試圖降低對中國的生產(chǎn)依賴。富士康也再次啟動(dòng)了擴(kuò)大印度制造的努力。

兩周前，富士康董事長劉揚(yáng)偉前往印度南部的泰米爾納德邦，討論在該邦開展更多投資。結(jié)果，鄰近卡納塔克邦的兩名部長也找到他，與他單獨(dú)會(huì)面，并在后來發(fā)布的文件中稱，富士康也打算在該邦建兩家工廠。

不過，富士康堅(jiān)稱沒有承諾參與任何項(xiàng)目。但是，卡納塔克邦政府的游說表明，隨著蘋果和其他科技公司希望實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)多元化，減少對中國的依賴，印度各邦正在醞釀一場激烈的競爭，都想吸引富士康在各自地區(qū)開展更多投資。

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劉揚(yáng)偉會(huì)見印度總理莫迪

近幾個(gè)月，富士康尋求擴(kuò)大印度制造的努力取得了一些進(jìn)展。富士康在海得拉巴附近的一家工廠已經(jīng)破土動(dòng)工。當(dāng)?shù)卣賳T表示，這家工廠將生產(chǎn)智能耳機(jī)。富士康還在卡納塔克邦首府班加羅爾的機(jī)場附近拿到了一塊土地，用于開設(shè)iPhone工廠。富士康內(nèi)部簡報(bào)顯示，富士康還計(jì)劃在海德拉巴附近建造另一座工廠，在卡納塔克邦再建兩個(gè)工廠。目前，這些工廠正處于規(guī)劃階段。

目前，印度為富士康貢獻(xiàn)了100億美元的年?duì)I收，占據(jù)該公司2022年2160億美元營收的4.6%，是2021年2%占比的兩倍多。過去一年，劉揚(yáng)偉至少兩次訪問印度。他預(yù)計(jì)將在周一公布第二季度業(yè)績時(shí)向投資者介紹他的印度計(jì)劃。

摩根大通亞洲科技研究主管戈庫爾·哈里哈蘭(Gokul Hariharan)表示：“自2018年以來，一直有企業(yè)努力建立一個(gè)在地理上更加多元化的科技供應(yīng)鏈。在新冠疫情期間，我們看到其中一些努力被推遲了。但是自從去年情況開始變得正常化以來，多元化努力開始提速。”

不過，富士康進(jìn)軍印度的同時(shí)，也暴露出了該公司在生產(chǎn)多元化意愿和能力上的局限性。

中國不可替代

市場中存在一種預(yù)期，認(rèn)為印度有朝一日可能會(huì)接近中國的制造實(shí)力，取得像中國那樣的全球科技制造中心地位。對此，富士康高管和其他觀察人士不屑一顧。

“中國仍可以向美國和許多其它外國市場供貨，”富士康的一位高管表示，“在印度，企業(yè)建立一個(gè)供應(yīng)鏈來滿足不斷增長的國內(nèi)市場，這是合理的，然后它可以成為一個(gè)有限地區(qū)的生產(chǎn)基地，即印度附近的市場。”

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富士康印度工廠的工人

劉揚(yáng)偉稱，中國大陸占富士康全球制造業(yè)務(wù)的75%，高于疫情前的70%。他沒有為其他地區(qū)設(shè)定生產(chǎn)比重目標(biāo)，反映出他對印度的態(tài)度顯然是謹(jǐn)慎的。

根據(jù)富士康的內(nèi)部簡報(bào)，該公司目前在印度擁有9個(gè)園區(qū)，36家工廠，業(yè)務(wù)主要集中在泰米爾納德邦和安得拉邦，為索尼、小米和蘋果等客戶生產(chǎn)智能手機(jī)、功能手機(jī)、電視機(jī)和機(jī)頂盒。印度手機(jī)市場一直由中國公司開發(fā)的功能手機(jī)和Android智能手機(jī)主導(dǎo)，但是印度人也開始越來越多地購買高端iPhone手機(jī)。蘋果今年在印度開設(shè)了首批兩家門店，分別位于孟買和新德里。

難以獲得的補(bǔ)貼

對于莫迪政府而言，電子產(chǎn)品是其“印度制造”計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分。該計(jì)劃旨在促進(jìn)對印度長期表現(xiàn)不佳的制造業(yè)的投資。幾十年來，工廠的工作崗位流向了中國和東南亞的出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)體。為了獲得更多這樣的工廠崗位，印度向投資者推出了價(jià)值數(shù)十億美元的“生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵(lì)計(jì)劃”(PLI)。

然而，一位接近富士康的人士表示，印度的補(bǔ)貼很難獲得。這位知情人士表示：“根據(jù)PLI計(jì)劃支付的補(bǔ)貼僅僅基于前一年的出貨量，即使是在允許提前支付補(bǔ)貼的新政策下，比如針對半導(dǎo)體企業(yè)的政策，許多企業(yè)依據(jù)不符合補(bǔ)貼資格。”

富士康去年與印度金屬石油集團(tuán)Vedanta達(dá)成的協(xié)議就是一個(gè)例子。兩家公司曾表示，他們打算在莫迪的家鄉(xiāng)古吉拉特邦建立一個(gè)半導(dǎo)體和顯示器生產(chǎn)基地。然而，富士康卻在上月終止了與這家負(fù)債累累的印度公司的合作關(guān)系，原因是兩家公司的芯片制造補(bǔ)貼未能獲得政府批準(zhǔn)。他們都已表示，打算根據(jù)政府修改后的激勵(lì)項(xiàng)目分別重新申請補(bǔ)貼。

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富士康與Vedanta終止合作

富士康高管們私下表示，補(bǔ)貼是任何新項(xiàng)目的決定性因素。熟悉富士康決策的人士表示，如果印度預(yù)算支持水平合適，該集團(tuán)的芯片工具子公司富士邁半導(dǎo)體可能會(huì)考慮在班加羅爾建廠。

與此同時(shí)，富士康也在印度尋找生產(chǎn)電動(dòng)汽車的機(jī)會(huì)。不過，盡管該公司把未來增長和提升利潤率的希望寄托在這一領(lǐng)域，但其高管認(rèn)為，要想等到市場成熟，足以證明公司在這一領(lǐng)域采取重大舉措是合理的，還需要數(shù)年時(shí)間。

因此，富士康在印度的業(yè)務(wù)就只剩下了該集團(tuán)的傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)：智能手機(jī)制造。“目前我們只做組裝，但每個(gè)人都希望我們能夠制造部件和模組，比如外殼和屏幕。”一位富士康高管稱。

熟悉富士康計(jì)劃的人士表示，這些措施暫時(shí)將主要局限于富士康集團(tuán)旗下公司，因?yàn)樵谠摴镜闹袊箨懝?yīng)鏈中，很大一部分是中國大陸生產(chǎn)商，他們很難獲準(zhǔn)進(jìn)入印度。

成本難降

另一個(gè)大問題是，富士康能在多大程度上提高其印度業(yè)務(wù)的成本效益。對于利潤率極低的代工業(yè)務(wù)來說，這項(xiàng)指標(biāo)至關(guān)重要。業(yè)內(nèi)高管表示，無論是印度，還是越南等其他較新的生產(chǎn)基地，都無法提供富士康在中國運(yùn)營的那種擁有10萬名工人的單一園區(qū)。他們指出，大多數(shù)印度工人拒絕離開家鄉(xiāng)到遙遠(yuǎn)的地方工作，不愿住在宿舍里。

隨著蘋果推動(dòng)富士康加快在印度的產(chǎn)量增長，富士康正在測試園區(qū)容量的極限，擴(kuò)建其現(xiàn)有的24個(gè)宿舍，并建造新的宿舍。一位熟悉富士康印度業(yè)務(wù)的人士表示，盡管“極不可能”在印度的任何一個(gè)容納10萬或更多員工的園區(qū)，但仍有很大空間來擴(kuò)大員工總量。富士康可以在印度建立一個(gè)彼此相距不遠(yuǎn)的基地網(wǎng)絡(luò)，至少讓一部分員工住在基地內(nèi)。

不過，分析人士認(rèn)為，這么做仍會(huì)帶來高昂的成本，依舊具有局限性。摩根大通的哈里哈蘭表示：“中國仍將是大批量消費(fèi)品的主要產(chǎn)地。他們(代工商)可能會(huì)為不同的產(chǎn)品增加一兩個(gè)生產(chǎn)地，但我們不會(huì)再有一個(gè)龐大的制造中心(像中國這樣的)，這可能是不可行的。”(作者/簫雨)