中國醫(yī)療事業(yè)正加速轉(zhuǎn)型的措施，醫(yī)療改造后果明顯，作為治病救人最主要的醫(yī)療器械也在接收著新一輪的考驗(yàn)。作為國際的佼佼者，威高團(tuán)體正在靜靜對(duì)醫(yī)療家當(dāng)停止結(jié)構(gòu)。
手術(shù)機(jī)械人引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)人工智能
2017年7月20日，跟著國務(wù)院新一代人工智能成長計(jì)劃的正式出臺(tái)，人工智能在中國將迎來高速成長時(shí)代，人工智能的敏捷成長將深入轉(zhuǎn)變將來人類社會(huì)生涯，轉(zhuǎn)變世界。作為國際醫(yī)療器械行業(yè)的領(lǐng)跑者，威高團(tuán)體在很早就開端對(duì)醫(yī)療行業(yè)停止了人工智能結(jié)構(gòu)。
在全球規(guī)模內(nèi)，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)械人（da Vinci）今朝裝機(jī)約3600臺(tái)，個(gè)中有2400臺(tái)在美國裝機(jī)，我國唯一50臺(tái)。依據(jù)生齒數(shù)目、罕見疾病情勢(shì)等方面剖析，中國對(duì)該類手術(shù)機(jī)械人具有很年夜的需求。是以，聯(lián)合中國現(xiàn)實(shí)國情，加速手術(shù)機(jī)械人的國產(chǎn)化措施是當(dāng)下最急切須要處理的成績(jī)，這關(guān)于晉升中國全體醫(yī)治程度、增進(jìn)高端醫(yī)療設(shè)備成長具有主要意義。
在國度科技支持籌劃“腔鏡手術(shù)幫助機(jī)械人體系研制”課題支持下，威高團(tuán)體無限公司、天津年夜學(xué)與火箭軍總病院等單元結(jié)合攻關(guān)，在多自在度手術(shù)器械、腔鏡手術(shù)操作平臺(tái)、主從及時(shí)掌握、平面影象體系及手術(shù)平安等癥結(jié)技巧方面獲得沖破，勝利研制出頭具名向幫助胸腹腔微創(chuàng)手術(shù)的腔鏡手術(shù)機(jī)械人“MiroHand”體系，填補(bǔ)了中國近二十年來在手術(shù)機(jī)械人范疇的空白。
在談得手術(shù)機(jī)械人的優(yōu)勢(shì)時(shí)，威高團(tuán)體首席技巧官吳剛告知記者，“手術(shù)機(jī)械人MiroHand體系的出生，使大夫在實(shí)行微創(chuàng)手術(shù)時(shí)恢復(fù)了好像開撒手術(shù)般的操作靈巧性與組織處置才能，年夜年夜晉升了手術(shù)效力與質(zhì)量，下降誤操作的概率。”
在采訪進(jìn)程中，張華威還向記者分享了微創(chuàng)手術(shù)機(jī)械人涉嫌侵權(quán)的故事。“在我們研制出微創(chuàng)手術(shù)機(jī)械人后，美國的達(dá)芬奇機(jī)械人公司對(duì)我們的研討結(jié)果表現(xiàn)疑惑，為此乃至用威高研制出的機(jī)械人重復(fù)停止植物試驗(yàn)，愿望在手術(shù)進(jìn)程中尋覓侵權(quán)的行動(dòng)，然則成果卻掉敗了。”
“達(dá)芬奇機(jī)械人固然早在2000年就開端在手術(shù)室中應(yīng)用，然則這不代表手術(shù)機(jī)械人這項(xiàng)技巧是達(dá)芬奇所獨(dú)有的，威高團(tuán)體經(jīng)由過程自創(chuàng)國外的先輩技巧，在很早之前就開端研制屬于本身的手術(shù)機(jī)械人。假設(shè)被他人找到我們侵權(quán)的現(xiàn)實(shí)，那我們這十幾年的工夫算是白下了！”吳剛自滿地說道。
關(guān)于將來人工智能在醫(yī)療行業(yè)的成長過程，吳剛以為，將來將會(huì)有更多品種的手術(shù)機(jī)械人面世。“鑒于在手術(shù)進(jìn)程中的精準(zhǔn)化操作，手術(shù)機(jī)械人將來將很年夜水平上進(jìn)步速度、效力和勝利率，下降因人類操作緣由而影響手術(shù)成果。”吳剛說，“但這其實(shí)不意味著手術(shù)機(jī)械人可以完整取代人類，在面臨龐雜人體疾病時(shí)，機(jī)械人其實(shí)不具有自力思慮、制訂手術(shù)計(jì)劃的才能。人類和人工智能的聯(lián)合也許會(huì)發(fā)生更好的后果。”
立異成長是久遠(yuǎn)成長的內(nèi)涵驅(qū)動(dòng)力
沒有立異就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有市場(chǎng)，威高團(tuán)體自1988年創(chuàng)建以來，一直保持立異成長的計(jì)謀方針。在創(chuàng)業(yè)之初前提極端艱難的情形下，陳學(xué)利董事長率領(lǐng)員工在廠房中，完成了第一批一次性輸液器研討臨盆，至此開啟了威高團(tuán)體的成長之路。
在醫(yī)療行業(yè)在國際起步較晚的年夜配景下，中國在相當(dāng)長的一段時(shí)光內(nèi)，受困于高端醫(yī)療器械被國外蓬勃國度壟斷，引進(jìn)技巧和產(chǎn)物的本錢異常高，招致患者在昂揚(yáng)的醫(yī)治價(jià)錢前退步。威高團(tuán)體開辟立異思緒，與科研院所聯(lián)手，構(gòu)成產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合增進(jìn)威高研發(fā)才能的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)久長成長供給智力支撐。
談到威高團(tuán)體自立研制臨盆的醫(yī)療器械產(chǎn)物，張華威自滿地告知記者，“威高最年夜的價(jià)值就是代表平易近族企業(yè)抵御國外高端醫(yī)療器械市場(chǎng)占領(lǐng)率，以心臟支架為例，在國際不克不及自立臨盆的時(shí)刻，心臟支架的價(jià)錢是3萬多一個(gè)，在我們勝利研制后，心臟支架在病院的價(jià)錢是每一個(gè)1萬1，每應(yīng)用一個(gè)就節(jié)儉跨越2萬元。如今全國一年可以或許應(yīng)用90萬個(gè)支架，僅僅這一項(xiàng)，就可以夠?yàn)閲裙?jié)儉醫(yī)療收入接近200億。”
關(guān)于將來的成長戰(zhàn)略，威高有著本身的盤算。“我們?nèi)缃耖_端向國外結(jié)構(gòu)，經(jīng)由過程收買吞并海內(nèi)的醫(yī)療器械公司，走向世界，逐步進(jìn)步威高在國外的市場(chǎng)份額。威高籌劃在遵紀(jì)違法的基本上，成為遭到尊重的企業(yè)。”張華威說。
在控制跨越600項(xiàng)自立常識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本上，現(xiàn)在的威高團(tuán)體在國際上控制著談話權(quán)，經(jīng)由過程與世界銀行、美國美敦力公司、美國真視覺公司等著名跨國企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在美國、日本、德國等蓬勃國度均設(shè)有本身的研發(fā)中間，周全接收世界先輩的醫(yī)療技巧，以引進(jìn)、接收、再立異的形式，拉動(dòng)威高團(tuán)體企業(yè)的自立立異才能，擦亮平易近族品牌，讓全球看到中公民族品牌的力氣。
千錘百煉是將本來做好的工作施展到一個(gè)更好的狀況。在威高，“10000－1=0”的運(yùn)營理念深深印在每一個(gè)員工的心中，從引導(dǎo)到車間臨盆，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)厲把關(guān)，即便是萬分之一的掉誤也果斷不許可涌現(xiàn)。恰是千錘百煉、尋求卓著理念的準(zhǔn)確引誘，才使得威高在國際舞臺(tái)上的影響力獲得明顯晉升，逐步向世界強(qiáng)企邁進(jìn)。
