本年5月，百麗宣布退市前最初一份年報，凈利潤僅為24.03億元，同比降低18.1%，邊疆鞋類批發網點削減700家。7月27日，百麗正式退市完成公有化。一代“鞋王”走向衰敗。

不只如斯，我國許多服裝網www.vhao.net、鞋類傳統制作業都面對著生意不景氣、開張、裁人、重組的風險。一眼望去，豈是一個“慘”字了得！傳統制作業畢竟是怎樣了？

易往信息以為：招致傳統制作業式微的緣由很龐雜，我們沒法逐個細數，但無須置疑的是：由于供求信息的紕謬稱，招致傳統制作與具有高度信息化的智能制作比擬，傳統制作企業的籌劃、決議計劃與現實市場需求差距更年夜；因為沒法完成精益臨盆，形成企業的臨盆本錢，營銷本錢，人力本錢等方面的資本糟蹋弗成估計；傳統制作業的年夜范圍臨盆，沒法知足花費者日趨龐雜、細分的特性化需求。若何離開傳統制作業的泥潭，是萬萬個制作企業配合思慮的困難。

作為智能制作范疇的專家，易往信息深耕行業十多年，曾經成長成為制作企業供給智能工場全體處理計劃的供給商。關于我國制作企業面對的危機與艱苦，易往有較深入的熟悉與懂得。后面提到的幾個成績，經由過程易往的智能工場全體處理計劃都可以水到渠成。易往處理計劃的智能決議計劃層級，融會了最前沿的人工智能、年夜數據技巧，經由過程對客戶花費才能、花費習氣、愛好等年夜數據的收集、整頓、剖析與加工，讓企業決議計劃者輕松懂得到各類需求人群的占比散布情形，做到精準決議計劃。易往處理計劃的智能運營層級從貿易智能、供給鏈治理、智能監控三年夜方面變更傳統臨盆形式，讓企業完成運營管控得法。經由過程易往供給鏈治理體系SCM、倉儲物流治理體系WMS，周全買通客戶、發賣、籌劃、推銷、臨盆、倉儲等環節，讓企業各類臨盆本錢糟蹋消逝于有形。當我們處理了制作企業的決議計劃與運營困難后，就到了最主要的一個層級——智能臨盆，它涵蓋了供給鏈治理、高等籌劃排程、制作履行、倉儲治理等體系模塊，聯合易往的云一體化平臺，組成臨盆流程閉環。好比，我們要臨盆一雙鞋子，經由過程易往處理計劃中的智能決議計劃，我們獲知這雙鞋子須要具有甚么樣的特性化特色，好比性別、色彩、格式等；經由高等籌劃排程體系停止臨盆計劃、支配、束縛，經由過程易往云一體化平臺剖析尋覓適合的制作信息，將某些臨盆流程或臨盆原料的供應義務分派給云真個制作企業，從而有用進步企業臨盆效力，縮減臨盆本錢；再經由過程智能運營中的供給鏈治理體系處理原料供給及貯存等成績；一切預備任務停當，易往的MES體系與其他層級及模塊之間無機聯動，協作，完成企業的智能臨盆。

鞋王百麗的落沒再一次敲響傳統制作業的警鐘！