企業實行MES體系的五年夜來由，以后，跟著工業4.0、先輩制作概念的深刻人心，互聯網、年夜數據、人工智能、物聯網等新技巧賡續獲得嚴重沖破，全球制作業都在賡續摸索新的沖破成長瓶頸的辦法。在如許的配景下，我國制作業正面對史無前例的年夜變更，年夜機會。在“中國制作2025”周全實行，信息化和工業化的賡續融會下，在當局和有數企業的配合盡力下，我國智能制作家當的成長獲得一日千里的全新面孔。浩瀚的企業積極投身到智能制作轉型進級的年夜海潮中，中國制作業的演變正在悄然產生。易往信息就是惹人注視最亮的那顆星。
易往信息辦事我國制作企業多年，經歷告知我們：智能制作轉型進級看起來俏麗，實行起來卻其實不輕易。例如，之前被企業普遍運用的ERP軟件憑仗在企業籌劃、財政等方面的優越表示，已經風行全部制作業。然則，跟著兩化深度融會的賡續推動，加上日趨龐雜的花費需求，賡續增加的臨盆本錢等身分的影響下，ERP已遠遠不克不及知足制作企業的各類需求。同時，易往信息也恰是由于看到這一點，在公司成立之初便推出自力自立研發的MES體系彌補了這一范疇的空白。但是，MES與ERP關于企業的感化與差別，生怕仍有很多人存在困惑和誤區。
1.MES是車間級產物，填補ERP在企業臨盆中的缺乏
雖然ERP體系包括著臨盆履行的功效，但今朝沒有一個ERP體系可以完成每臨盆一件就更新一次的功效。車間臨盆體系和ERP體系對“及時”的說明分歧：ERP是從典范的企業計謀治理角度上說明，而MES體系則是臨盆進程的及時概念。臨盆體系須要作為一個知足客戶，監管機構，供給商和外部員工的賡續變更的需求無縫的全體。從這一點看，MES明顯更合適。
2.ERP上渺小的更改會形成年夜影響，是以須要MES對臨盆治理來順應
ERP級別上的戰略和市場轉變形成的影響簡直是臨盆級別上的更改的10倍。是以，應當專門引入一個MES臨盆體系，用于治理臨盆進程中產量和臨盆速度的變更。
3.ERP所供給的信息并不是臨盆人員所需，而MES可以供給臨盆人員臨盆信息的需求
分歧需求的員工不只信息分歧，并且所需信息出現的方法也分歧。傳統的ERP項目標界面是為那些剖析，決議計劃者設計的。在臨盆部分中，因為變更更快，應當更快的出現這類變更。臨盆進程中，平日不會去剖析過時的靜態數據，而是會去剖析正在產生的信息和趨向。分歧職位的人，須要的信息品種分歧，體系出現的方法也就分歧，這個時刻就須要MES體系依據分歧職位、分歧信息品種停止刪選出現。
4.供給鏈須要在計謀或貿易級以上的條理整合起來
現在，公司間的競爭曾經不只僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供給鏈之間的事。這也意味著進步效力不只要從計謀或貿易層面長進行改良，而是要從全部供給鏈改良。信息整合只能從車間級開端的各個條理開端整合起來。只要具有實時，精確的信息流，供給鏈能力高效的運轉起來，這點ERP體系存在很年夜的缺點，須要MES體系停止數據的及時搜集、展示。
5.ERP體系曉得“為何”，MES體系曉得“怎樣做”
前者用來戰略制訂，爾后者則是操作層面上的器械。曉得怎樣做的人給曉得為何的人干事，曉得為何的人須要曉得怎樣做的人完成他們的設法主意。這是一種很主要的相互依存的關系。
綜上所述，ERP與MES并不是對峙，而是各有分工。易往信息鑒于兩者互相依存的關系，將MES和ERP無機串連起來，經由過程易往MES連接下層ERP與底層掌握，因為其“上傳下達”的集成感化，在企業車間底層與治理下層信息化架起一座橋梁，上接籌劃層計劃時，將之分化為可履行義務，將完成信息反應籌劃層，下接掌握層時，監控底層主動化裝備運轉，傳遞運轉指令請求，終究構成信息閉環。同時，因為以后的臨盆制作工藝和需求日益龐雜，純真的MES體系曾經知足不了需求，集成化戰爭臺化是必定的成長趨向。是以，易往信息將倉儲物流治理體系EW-WMS、高等籌劃與排程體系EW-APS、供給鏈治理體系EW-SCM等模塊無機聯合，與MES組成易往的智能臨盆層級。智能臨盆與智能決議計劃、智能運營、智能設備一路，配合構成易往智能工場全體處理計劃，為制作企業完成智能制作轉型進級供給多位一體的辦事。
