開(kāi)年之初，廣東省東莞市當(dāng)局宣布的1號(hào)文件就存眷了“年夜力成長(zhǎng)機(jī)械人智能設(shè)備家當(dāng)”。依照籌劃，到2018年歲尾，東莞市八成工業(yè)企業(yè)將完成“機(jī)械換人”；到2020年，將到達(dá)每萬(wàn)名員工應(yīng)用機(jī)械人臺(tái)數(shù)跨越120臺(tái)。

現(xiàn)實(shí)上，在全國(guó)很多處所，“機(jī)械換人”已成趨向。這會(huì)帶來(lái)甚么影響？對(duì)中國(guó)制作是好是壞？

企業(yè)擁抱“機(jī)械人”

在很多處所，機(jī)械人都開(kāi)端施展愈來(lái)愈主要的感化。

在江蘇昆山，富士康工場(chǎng)自2010年以來(lái)年夜量投入主動(dòng)化智能臨盆線。有統(tǒng)計(jì)顯示，在2013年至2015年間，其工人數(shù)目削減近一半；在廣州、武漢的美的工場(chǎng)，美的家用空挪用工人數(shù)曾經(jīng)從2011年的5萬(wàn)人削減到2015年的2.8萬(wàn)人，將來(lái)將只保存三成工人。

現(xiàn)實(shí)上，這股潮水從幾年前就開(kāi)端了。《廣東省工業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行為籌劃（2015—2017）》提出，3年內(nèi)廣東將推進(jìn)1950家范圍以上工業(yè)企業(yè)展開(kāi)“機(jī)械換人”籌劃。2014年，東莞出臺(tái)多項(xiàng)辦法推進(jìn)機(jī)械換人和智能設(shè)備家當(dāng)成長(zhǎng)。而早在2012年，浙江省經(jīng)濟(jì)任務(wù)會(huì)議就提出，加速推動(dòng)家當(dāng)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，周全推動(dòng)“機(jī)械換人”。

很多處所當(dāng)局投入財(cái)務(wù)資金支撐這一轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在浙江一些處所，專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼最高可達(dá)投入額的12%；在廣東佛山，“機(jī)械換人”專(zhuān)項(xiàng)資金以4種方法幫企業(yè)處理資金困難；在廣東東莞，自2014年起持續(xù)3年，每一年投入2億元專(zhuān)項(xiàng)資金。

　　機(jī)械不會(huì)弱化人

機(jī)械換人，會(huì)弱化人的感化嗎？會(huì)讓人掉業(yè)嗎？從今朝的狀態(tài)來(lái)看，謎底能否定的。

“機(jī)械人可以處理休息力缺乏成績(jī)，更有尺度化、精致化、效力高級(jí)長(zhǎng)處，為東莞制作供給新的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步產(chǎn)物競(jìng)爭(zhēng)力。”廣東省人年夜代表周廣榮說(shuō)，廣東制作一方面面對(duì)休息力缺乏的成績(jī)，另外一方面面對(duì)技巧質(zhì)量上的成長(zhǎng)遲緩。從這兩方面講，“機(jī)械人”都對(duì)制作業(yè)有明顯晉升。

而在東莞，該市針對(duì)1年多來(lái)申報(bào)“機(jī)械換人”的1200個(gè)企業(yè)項(xiàng)目剖析后發(fā)明，有75%的企業(yè)工人失業(yè)是持平或許增加的，削減的占20%閣下，對(duì)工人失業(yè)并沒(méi)有特殊年夜的傷害，乃至個(gè)體企業(yè)工人數(shù)目還有所增長(zhǎng)。正如該市人力資本局副局長(zhǎng)寧康所言，近幾年?yáng)|莞休息力現(xiàn)實(shí)上是在慢慢削減，招工難和招工貴的景象在東莞也一向存在。

“全部休息力正在產(chǎn)生構(gòu)造變更”。工業(yè)和信息化部設(shè)備工業(yè)司機(jī)械處處長(zhǎng)王建宇以為，機(jī)械換人會(huì)削減對(duì)簡(jiǎn)略休息的需求，但同時(shí)，機(jī)械人操作、保護(hù)、設(shè)計(jì)、臨盆等崗?fù)t擴(kuò)展了休息力需求。

推進(jìn)制作業(yè)變更

　　從“人”到“機(jī)械”，對(duì)制作業(yè)帶來(lái)的變更不言而喻。

以東莞為例，該市副市長(zhǎng)賀宇引見(jiàn)說(shuō)，自2014年9月東莞在全國(guó)率先啟動(dòng)“機(jī)械換人”籌劃開(kāi)端，到客歲底，東莞企業(yè)申報(bào)“機(jī)械換人”項(xiàng)目總數(shù)到達(dá)1262個(gè)，總投資跨越100億元，估計(jì)可以削減用工7.1萬(wàn)人，單元產(chǎn)物本錢(qián)降低10%，休息效力均勻進(jìn)步60%。

“今朝中國(guó)的機(jī)械人數(shù)目照樣太少”。賀宇引見(jiàn)說(shuō)，今朝世界上應(yīng)用機(jī)械人的均勻程度是每萬(wàn)名工人應(yīng)用機(jī)械人60臺(tái)，韓國(guó)則到達(dá)每萬(wàn)名工人應(yīng)用機(jī)械人400多臺(tái)，“中國(guó)今朝的程度是30—40臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界均勻程度”。

值得擔(dān)心的是，今朝在國(guó)際工場(chǎng)車(chē)間停止智能主動(dòng)化功課的工業(yè)機(jī)械人年夜多來(lái)自德國(guó)、日本等國(guó)的企業(yè)。對(duì)此，工信部信息化和軟件辦事司副司長(zhǎng)安筱鵬以為，燃眉之急是在短時(shí)光內(nèi)，盡快培養(yǎng)出可以或許超出跨國(guó)公司的國(guó)際頂尖企業(yè)。

在業(yè)內(nèi)子士看來(lái)，跟著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)的癥結(jié)階段，“機(jī)械換人”成為推進(jìn)新一輪技巧改革，進(jìn)步傳統(tǒng)家當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主要抓手。“曩昔重要依附人力、本錢(qián)、地盤(pán)和情況投入等要素驅(qū)動(dòng)，往后我們要轉(zhuǎn)向立異要驅(qū)動(dòng)力。”東莞市委書(shū)記徐建華如許表現(xiàn)。