機(jī)械人家當(dāng)成長(zhǎng)中確切曾經(jīng)發(fā)生了泡沫，然則全體能否過(guò)熱有待詳細(xì)剖析。機(jī)械人企業(yè)生計(jì)的癥結(jié)要看能否控制新技巧，只需是可以或許供給真正知足臨盆或生涯須要的機(jī)械人產(chǎn)物，就不愁找不到市場(chǎng)資金支撐。產(chǎn)物質(zhì)量決議企業(yè)能否可以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根，一個(gè)好的產(chǎn)物可以帶動(dòng)一個(gè)家當(dāng)。

　　近期以來(lái)，有人以為中國(guó)機(jī)械人家當(dāng)成長(zhǎng)“過(guò)熱”。對(duì)此，科技部高技巧研討成長(zhǎng)中間先輩制作處項(xiàng)目主管劉進(jìn)長(zhǎng)其實(shí)不認(rèn)同。他在接收本刊記者專訪時(shí)表現(xiàn)，對(duì)機(jī)械人家當(dāng)?shù)娜w斷定，須要樹立在較為周全和精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基本上。

　　“畢竟有若干家機(jī)械人臨盆企業(yè)？涵蓋哪些品種？它們的盈利程度若何？假如不克不及答復(fù)這些成績(jī)，簡(jiǎn)略認(rèn)定機(jī)械人家當(dāng)多余不克不及成立。”在劉進(jìn)長(zhǎng)看來(lái)，“中國(guó)的機(jī)械人市場(chǎng)偉大，容得下更多的企業(yè)介入個(gè)中。”

　　中國(guó)機(jī)械人家當(dāng)“過(guò)熱” 泡沫畢竟有多年夜？

　　泡沫不代表行業(yè)整過(guò)熱

　　“我國(guó)有潛力偉大的工業(yè)機(jī)械人本體市場(chǎng)空間和工業(yè)機(jī)械人體系集成市場(chǎng)空間”。中國(guó)迷信院院士、華中科技年夜學(xué)數(shù)字制作設(shè)備與技巧國(guó)度重點(diǎn)試驗(yàn)室主任丁漢供給的數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國(guó)工業(yè)機(jī)械人銷量為5．7萬(wàn)臺(tái)，占全球的1／4。

　　依照機(jī)械人家當(dāng)?shù)牡赜虺砷L(zhǎng)，我國(guó)機(jī)械人家當(dāng)重要分為環(huán)渤海、珠三角、長(zhǎng)三角和中西部四年夜區(qū)域家當(dāng)集群。杭州新松機(jī)械人主動(dòng)化無(wú)限公司總裁李正剛告知本刊記者，最近幾年來(lái)各地機(jī)械人家當(dāng)成長(zhǎng)很快，2010－2015年我國(guó)工業(yè)機(jī)械人裝機(jī)量復(fù)合增加率高達(dá)34．5％。

　　多位業(yè)內(nèi)子士向本刊記者表現(xiàn)，機(jī)械人家當(dāng)成長(zhǎng)中確切曾經(jīng)發(fā)生了泡沫，然則全體能否過(guò)熱有待詳細(xì)剖析。劉進(jìn)長(zhǎng)以為，機(jī)械人企業(yè)生計(jì)的癥結(jié)要看能否控制新技巧，只需是可以或許供給真正知足臨盆或生涯須要的機(jī)械人產(chǎn)物，就不愁找不到市場(chǎng)資金支撐。丁漢異樣強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)物質(zhì)量決議企業(yè)能否可以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳根，一個(gè)好的產(chǎn)物可以帶動(dòng)一個(gè)家當(dāng)。

　　李正剛將機(jī)械人從事的任務(wù)分為四類：因休息力缺乏形成的沒(méi)人做的工作；在深海、真空等情況下的人做不到的工作；高危、高強(qiáng)度前提下人類不合適做的工作；可以進(jìn)步質(zhì)量、下降本錢、比人類做得更好的工作。他說(shuō)，跟著社會(huì)的成長(zhǎng)，將來(lái)各類各樣的任務(wù)可以由更多機(jī)械人來(lái)承當(dāng)。

　　機(jī)械人才能與希冀仍存很年夜差距

　　機(jī)械人用毛筆寫字，將葡萄酒倒入高腳杯，與人停止對(duì)話……這些機(jī)械人的表示實(shí)在吸惹人們的眼球，但本刊記者留意到，各類機(jī)械人常常須要人的挪動(dòng)轉(zhuǎn)移或許只能在平整的空中上滑動(dòng)。一名業(yè)內(nèi)子士告知記者，高低臺(tái)階或在高下不屈的空中下行走，關(guān)于機(jī)械人而言仍異常艱苦，個(gè)中觸及的諸多技巧困難尚難處理。

　　“機(jī)械人的功效和人們的希冀之間，存在很年夜差距。”丁漢坦言，機(jī)械人固然在各行各業(yè)施展著弗成替換的感化，然則仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不克不及知足臨盆生涯須要。他以途徑計(jì)劃、自立決議計(jì)劃、工況辨認(rèn)感知等智能化癥結(jié)技巧舉例說(shuō)，機(jī)械人家當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)有待多學(xué)科的配合提高，幾代人的拼命任務(wù)，制作業(yè)的主要特色之一是必需經(jīng)由歷久的工藝常識(shí)積聚。

　　國(guó)度千人籌劃聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、寧波市智能制作家當(dāng)研討院院長(zhǎng)甘中學(xué)在接收本刊記者采訪時(shí)剖析說(shuō)，我國(guó)重要由高校及科研院所從事機(jī)械人研討和運(yùn)用開(kāi)辟，機(jī)械人家當(dāng)與研討未能很好對(duì)接。

　　丁漢呼吁：“我國(guó)機(jī)械人的成長(zhǎng)，必定要深深扎根在技巧實(shí)際上。分開(kāi)了技巧研討和研發(fā)基地，機(jī)械人缺少后續(xù)的成長(zhǎng)動(dòng)力，能夠歷久彷徨不前。”

　　本年4月，工信部、國(guó)度成長(zhǎng)改造委、財(cái)務(wù)部等三部委結(jié)合印發(fā)了《機(jī)械人家當(dāng)成長(zhǎng)計(jì)劃（2016－2020年）》。計(jì)劃提出，經(jīng)由5年盡力，我國(guó)要構(gòu)成較為完美的機(jī)械人家當(dāng)系統(tǒng)，技巧立異才能和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才能顯著加強(qiáng)。作為“制作業(yè)皇冠上的明珠”，中國(guó)機(jī)械人家當(dāng)多年來(lái)在焦點(diǎn)技巧部件上缺少本質(zhì)性沖破，對(duì)此，甘中學(xué)提出兩點(diǎn)建議：一是扎實(shí)研發(fā)，歷久踏扎實(shí)實(shí)地進(jìn)步制作程度；二是年夜膽立異，并尋覓合適中國(guó)機(jī)械人家當(dāng)?shù)某砷L(zhǎng)途徑。

　　談及將來(lái)機(jī)械人與人的關(guān)系，甘中學(xué)表現(xiàn)，今朝機(jī)械人可以替換人類30％閣下的任務(wù)，仍有70％的任務(wù)沒(méi)法由機(jī)械人替換。

　　噴鼻港中文年夜學(xué)傳授孟慶猛將人和機(jī)械人的關(guān)系歸納綜合為“人做人善于的工作，機(jī)械人干機(jī)械人善于的工作”。他用一段視頻解釋，把一件上衣平整疊好，對(duì)人而言易如反掌，而機(jī)械人做起來(lái)則顯得遲緩而愚笨。

　　機(jī)械人柔性臨盆節(jié)儉年夜量本錢

　　同人的轉(zhuǎn)行難一樣，機(jī)械人的運(yùn)用也會(huì)遭到行業(yè)的局限。例如停止汽車焊接的機(jī)械人，沒(méi)法很快轉(zhuǎn)向食物范疇。這就意味著機(jī)械人在推行進(jìn)程中，經(jīng)常因通用性止步。是以，abb團(tuán)體高等副總裁顧純?cè)詾椋鄙偃嵝允菣C(jī)械人家當(dāng)成長(zhǎng)中的主要瓶頸。

　　據(jù)顧純?cè)?jiàn)，ABB團(tuán)體在長(zhǎng)安福特的柔性機(jī)械人臨盆，完成了投資一次臨盆6種車型，而不是一次投資6條臨盆線，該技巧節(jié)儉了年夜量本錢，而且曾經(jīng)成熟。他說(shuō)，汽車企業(yè)在產(chǎn)物投放早期其實(shí)不完整控制哪一種車型好賣，部門車型會(huì)求過(guò)于供，也有部門車型的市場(chǎng)反響其實(shí)不幻想。假如汽車企業(yè)開(kāi)端一會(huì)兒扶植多條臨盆線，對(duì)企業(yè)而言是偉大的糟蹋。經(jīng)由過(guò)程集成視覺(jué)體系和激光體系等的柔性機(jī)械人制作，可以用統(tǒng)一機(jī)械人臨盆多種車型。企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)，再隨時(shí)決議機(jī)械人臨盆哪款更受迎接的車型。

　　深圳雷柏科技是一家以鼠標(biāo)鍵盤起身的年夜型企業(yè)，副總司理李錚告知記者，柔性臨盆曾經(jīng)在雷柏科技獲得了普遍運(yùn)用。“要想主動(dòng)化，先要尺度化。能用10種螺絲釘，就不消100種。”李錚表現(xiàn)，今朝企業(yè)應(yīng)用的螺絲釘曾經(jīng)慢慢縮減為5種，模塊化的配件在種類單一、包裝豐碩的3C產(chǎn)物中履行，包管了機(jī)械人運(yùn)用的能夠。他剖析說(shuō)，應(yīng)用機(jī)械人開(kāi)端會(huì)認(rèn)為貴，然則因?yàn)槠鋲勖L(zhǎng)，機(jī)械人的本錢慢慢折舊后，僅須要大批的配件更新費(fèi)用。該企業(yè)以往10個(gè)工人完成的任務(wù)已由3個(gè)工人加一部機(jī)械人協(xié)作完成，效力年夜年夜進(jìn)步。