在完成了一系列跨國并購案后，美的團(tuán)體日前頒布了全新的轉(zhuǎn)型偏向——成為一家“全球搶先的花費電器、暖通空調(diào)、機械人和工業(yè)主動化體系的科技團(tuán)體”？
數(shù)千名經(jīng)銷商、協(xié)作同伴、客戶代表和媒體記者在這場名為“智啟將來”的2017美的計謀宣布會上聽到了這句標(biāo)語，而庫卡CEO羅天勵的涌現(xiàn)，讓許多人認(rèn)識到：向著“機械人和主動化體系的科技團(tuán)體”這一目的邁進(jìn)的美的，極可能將是一個“中國制作2025”和德國“工業(yè)4.0”融會的典范案例。
“不管在治理端照樣技巧端，美的都賜與庫卡充足的尊敬，確保了庫卡在企業(yè)運營上的自力性，庫卡將在機械人本體臨盆、工業(yè)主動化計劃、體系集成等范疇贊助美的團(tuán)體周全結(jié)構(gòu)。”羅天勵說。
中國制作2025+德國工業(yè)4.0
庫卡和美的涌現(xiàn)在統(tǒng)一個舞臺上，來源于2016年5月那場震動全球市場的跨國并購。
德國庫卡與瑞士abb、日本安川和發(fā)那科并稱全球工業(yè)機械人“四年夜巨子”，在德國被視作“工業(yè)4.0”的領(lǐng)跑企業(yè)之一，其機械人年銷量跨越2萬臺，2015年營收范圍約30億歐元（折合國民幣約220億元），在全球具有逾1.2萬名員工。
2016年5月，美的團(tuán)體正式對庫卡團(tuán)體收回收買要約。一時光全球市場震動，一些否決者宣稱，并購會招致被視為德國“工業(yè)4.0”構(gòu)思主要構(gòu)成的庫卡團(tuán)體技巧流掉。還有人擔(dān)心，中方掌握庫卡團(tuán)體將使企業(yè)治理層掉去自力性。
羅天勵認(rèn)可其時庫卡確切成了“"評論辯論的核心”。但他以為，美的和庫卡的并購是奇特的，由于兩邊殺青了一個歷久協(xié)定。在他看來，美的出資收買會給庫卡員工帶來利益。
“2016年，庫卡的發(fā)賣額增加了20%，可以看到，庫卡的員工照樣異常有動力，異常賣力的。他們并沒有由于此次收買惹起了一些爭辯而精神疏散。美的可以幫我們翻開中國市場的年夜門，我們可以贊助美的加倍有用率地臨盆，而且我們都還有新范疇可以開辟，所以這是兩個公司的共贏，也是中德兩個國度的共贏。”羅天勵說。
2016年7月份，庫卡原第一年夜股東宣告向美的出售所持有的股分，其他股東也敏捷接收了美的團(tuán)體要約收買；從8月份開端，此項收買陸續(xù)取得德國聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)事務(wù)和動力部、美國、巴西、墨西哥、歐盟反壟斷審查。12月，經(jīng)由過程了美國外資投資委員會和國防商業(yè)管束理事會的審查，完成了全體法定的決議計劃和審批法式。
本年1月上旬，美的團(tuán)體宣告收買正式完成。本主要約收買接收要約的股分總數(shù)，加上要約收買前美的已直接持有的庫卡股分13.51%，總數(shù)合計為庫卡已刊行股本及現(xiàn)有投票權(quán)的94.55%，共耗資276億元。
羅天勵用“異常異常有價值”描述美的與庫卡的協(xié)作。他說，收買完成今后，美的為庫卡翻開了中國市場的年夜門，確定會增長庫卡在中國的客戶；與此同時，庫卡正在從汽車行業(yè)主動化向全行業(yè)主動化轉(zhuǎn)型，而美的異樣提出了轉(zhuǎn)型目的，二者是一個明顯的“優(yōu)勢互補”，庫卡將為美的優(yōu)化其臨盆線和臨盆流程。
“技巧是沒有界限的，我們曩昔一年的立異比曩昔100年的立異加起來還要多，經(jīng)由過程協(xié)作，我們可以給機械人更多的能動性；經(jīng)由過程協(xié)作，將來我們可以完成新的成長。”羅天勵說。
加年夜智能制作研發(fā)投入
本年1月11日，庫卡在上海舉辦中國二期廠房奠定典禮，而2013年投產(chǎn)的一期廠房今朝已完成年產(chǎn)5000臺機械人的設(shè)定目的，成為庫卡全球第二年夜的機械人組裝工場。
“我們估計美國的機械人市場范圍年增速在5%到10%之間，歐洲的增速在14%閣下，而中國的增速將在20%以上。”羅天勵說，他對中國市場的遠(yuǎn)景非分特別有信念。
偉大的市場空間安慰中國企業(yè)賡續(xù)加年夜對智能制作的研發(fā)投入。除美的，其他一些著名中國度電企業(yè)如海爾、格力、格蘭仕等也都在扶植和開辟各類類型的智能工場，年夜量采取機械人、增強信息化才能和晉升物流反響速度成為他們的配合選擇。
現(xiàn)實上，就在最新一屆中國度電及花費電子展覽會上，機械人曾經(jīng)成為一個熱點展品，在這一配景下，羅天勵涓滴不隱瞞本身的“野心”。他說，庫卡的目的就是想要成為中國機械人行業(yè)的第一，庫卡既是一家中國公司，又是一家德國公司。
作為完成這一目的的第一步，庫卡正在和美的停止家當(dāng)平臺范疇的協(xié)作。羅天勵說，美的曾經(jīng)在臨盆線上運用一些機械人，但庫卡的強項在于可以把幾百個機械人經(jīng)由過程云端完成銜接，進(jìn)而可以優(yōu)化臨盆線，而庫卡自己的運轉(zhuǎn)機制是分歧的團(tuán)隊擔(dān)任分歧的營業(yè)，這就為對接其他中國企業(yè)停止流程優(yōu)化供給了契機。
打造智能工場“樣板”
跟羅天勵一同涌現(xiàn)在宣布會現(xiàn)場的，還有以色列高創(chuàng)公司CEO伊蘭·高亨。在曩昔的8個月里，美的團(tuán)體前后完成了對這兩家全球著名的機械人企業(yè)的并購，高創(chuàng)也將在美的打造更多智能工場和向科技團(tuán)體轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中施展癥結(jié)性感化。
伊蘭·高亨表現(xiàn)，高創(chuàng)將擔(dān)任贊助美的充分在活動掌握和伺服機電范疇的技巧貯備和產(chǎn)物貯備，“我們有經(jīng)歷，而美的面向全球市場，會有更多的行業(yè)期盼我們的整合。”
一些業(yè)界人士則以為，這兩次并購也意味著全球市場構(gòu)成了一條完全智能工場改革家當(dāng)鏈條。斟酌到高創(chuàng)具有較高的機械人下游焦點零部件、庫卡重要集中在先輩機械人的設(shè)計和制作，而美的在智能工場的扶植中積聚了傳統(tǒng)家當(dāng)實行信息化改革的經(jīng)歷，合營中國市場獨有的高度蓬勃的物流鏈條，全球市場都可以從中國將來新一輪的智能工場扶植中獲得“樣板”，構(gòu)成更相符本身需求的智能化改革處理計劃。
羅天勵以為，和德國比擬，中國工業(yè)門類加倍齊備并且企業(yè)范圍更年夜，這就給歐洲特殊是德國的智能機械人家當(dāng)供給了史無前例的成長空間。
1973年，庫卡研收回了第一個機械人產(chǎn)物，1996年，庫卡第一次應(yīng)用電腦停止機械人掌握，如今，庫卡的中間任務(wù)內(nèi)容是將挪動終端、互聯(lián)網(wǎng)云端和機械人聯(lián)合——羅天勵說，在將來的構(gòu)思中，機械人必需是可以和人聯(lián)動的產(chǎn)品，同時也經(jīng)由過程互聯(lián)網(wǎng)彼此銜接，終究構(gòu)成一個智能生態(tài)體系。
作為這類成長的一個部門，庫卡正在將本身的發(fā)力范疇向3C、醫(yī)藥、花費品范疇延長，但更主要的是調(diào)劑本身的構(gòu)造——從2009年到2015年，庫卡的營收起源正在從硬件為主轉(zhuǎn)向軟硬件偏重，而將來軟件的比例還會進(jìn)一步晉升。在羅天勵看來，這才是德國“工業(yè)4.0”構(gòu)思的精髓地點。
美的團(tuán)體副總裁顧炎平易近也表現(xiàn)：“我們愿望終究成果是可以或許把美的、庫卡、高創(chuàng)的資本整合在一路，構(gòu)成完全的企業(yè)級的處理計劃，庫卡重要做機械人的本體和一些體系計劃。美的的重要優(yōu)勢在企業(yè)的信息化改革上，特殊是物流信息化方面，再加上高創(chuàng)的驅(qū)動器和機電，這一系列縱向整合在一路。”
