德國本地時光，4月25日，有著全球機(jī)械人“四年夜家族”之稱的庫卡將迎來它的“佛山新主人”——美的團(tuán)體在漢諾威上的初次巡查。
在用時8個月后，作為國際家電業(yè)龍頭的美的團(tuán)體，本年初以總價37.07億歐元（約合國民幣272億元）拿下了庫卡94.55%股分，完成對其的要約收買。
這是美的跨界結(jié)構(gòu)機(jī)械人最濃墨重彩的一筆。這也是最近幾年，跟著主動化海潮的鼓起，佛山多位傳統(tǒng)家當(dāng)“老掌門”紛紜涉足機(jī)械人家當(dāng)中的典范。
以2014年作為顯著的界線，包含佛山家電業(yè)的美的、陶瓷行業(yè)的新明珠、照明行業(yè)中的昭信等，本來占領(lǐng)佛山多個傳統(tǒng)制作業(yè)“年夜佬”位置的企業(yè)，接踵涉足機(jī)械人行業(yè)。
多位佛山傳統(tǒng)家當(dāng)“老掌門”進(jìn)修若何“對話”機(jī)械人，看準(zhǔn)的恰是主動化海潮帶動的偉大裝備需求。以佛山為例，客歲技改總額名列全省第一。
那末，這群“半路落發(fā)”的“老掌門”會為佛山的機(jī)械人家當(dāng)帶來甚么呢？可以確定的是，他們與早年以機(jī)械人起身的企業(yè)一樣，都在對準(zhǔn)打造佛山首個無人工場，即“黑燈工場”的目的。
就在順德，從不銹鋼轉(zhuǎn)型而來的利迅達(dá)正籌劃打造機(jī)械人的同享平臺，從通用性工序的外包到全部無人工場的輸入，20千米外，以機(jī)械人起身的嘉騰機(jī)械人正在籌建無人倉庫，愿望慢慢買通分歧工序的無人化。
他們站在了統(tǒng)一終點(diǎn)，他們誰將率先包圍呢？
跨界而來 美的、新明珠、昭信……“老掌門”結(jié)構(gòu)新家當(dāng)
“2014年前后，可以說是國際機(jī)械人家當(dāng)成長的元年。”艾樂博機(jī)械人董事長農(nóng)百樂在這一年發(fā)明，本身在佛山的同業(yè)顯著增多，并且很多競爭者，照樣跨界而來的。
美的恰是個中最閃爍的一名。
在用時8個月后，作為國際家電業(yè)的代表，美的團(tuán)體于本年初以總價37.07億歐元（約合國民幣272億元），拿下了庫卡94.55%股分，完成對其的要約收買。
現(xiàn)實(shí)上早在2015年，美的與另外一位“四年夜家族”成員，日本安川機(jī)電的協(xié)作，被以為是其進(jìn)軍機(jī)械人家當(dāng)邁出的第一步。昔時8月，美的與日本安川各自斥資2億元成立工業(yè)機(jī)械人和辦事機(jī)械人兩家合伙公司。
不久，美的又收買了國際機(jī)械人家當(dāng)龍頭安徽埃夫特智能設(shè)備無限公司17.8%股權(quán)，成為該公司的第三年夜股東。
就在同年，另外一位“跨界者”，來自建陶行業(yè)的新明珠陶瓷團(tuán)體結(jié)合新潤成陶瓷等企業(yè)，提議成立廣東麗柏特科技無限公司。
作為多元化運(yùn)營理念的推重者，旗下具有13個品牌的航母式陶企新明珠，最近幾年曾前后進(jìn)軍紅酒、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，展開多元化營業(yè)。
但有別于這些范疇，關(guān)于進(jìn)軍機(jī)械人行業(yè)，新明珠團(tuán)體副總裁簡潤桐曾對媒體表現(xiàn)，終端市場的廝殺壓力下，陶業(yè)智能制作是必定趨向。成立主攻陶業(yè)主動化改革的麗柏特，一方面是助力新明珠本身加速完成智能制作，另外一方面也愿望推動行業(yè)更快地邁向工業(yè)4.0。
與新明珠一樣，照明行業(yè)佛山龍頭企業(yè)昭信團(tuán)體也是基于本身主動化改革的須要，選擇進(jìn)軍機(jī)械人行業(yè)。
“早在幾年前，就有客戶給我們提出，可否開辟一些主動化裝備。”昭信團(tuán)體董事長梁鳳儀回想道，在開辟重點(diǎn)的主動化裝備后，昭信慢慢對周詳制作的智能化裝備實(shí)施整線主動化，并在客歲選擇成立專門的裝備公司。
“跨界轉(zhuǎn)入機(jī)械人的企業(yè)，根本可以分為兩類。”廣東嘉騰機(jī)械人主動化無限公司（下稱“嘉騰機(jī)械人”）副總裁陳洪波以為，一類是像新明珠、昭信等在本身主動化需求下轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)的，還有一類就像美的，是關(guān)于新家當(dāng)?shù)目春谩?ldquo;從收買庫卡到以色列機(jī)械人公司，兩次年夜手筆的收買，完整就是關(guān)于市場的看好。”陳洪波說道。
搶灘面前 對準(zhǔn)智能制作以“同享”培養(yǎng)市場
不管是哪種緣由的跨界，這些原已占領(lǐng)各自傳統(tǒng)家當(dāng)“年夜佬”位置的佛山企業(yè)，搶灘機(jī)械人家當(dāng)?shù)拿媲?，看中的，恰是愈演愈烈的主動化需求?/p>
以佛山為例，客歲全市完成工業(yè)技巧改革投資553.6億元，增加43.4%。個中，共有1115家范圍以上佛山企業(yè)介入改革，不管是技改投資額，照樣介入改革企業(yè)數(shù)，佛山均為全省第一。
現(xiàn)實(shí)上，積極引入主動化裝備，加速智能制作措施，恰是工業(yè)技改的主要內(nèi)容。“主動化是必定的成長趨向，出去的企業(yè)越多，越代表對這一行業(yè)的看好。”佛山利迅達(dá)機(jī)械人體系無限公司董事長霍錦添說道。
作為最后也是從不銹鋼行業(yè)跨界而來的晚期“跨界者”，現(xiàn)在霍錦添仍然保存著不銹鋼的行業(yè)，乃至也由于在佛山不銹鋼行業(yè)的影響力，他照樣佛山不銹鋼行業(yè)協(xié)會會長，但霍錦添坦言，如今本身的重心，更多是在機(jī)械人家當(dāng)上。
“由于主動化的必定趨向，機(jī)械人家當(dāng)會迎來偉大的市場。”霍錦添表現(xiàn)，客歲以來，利迅達(dá)旗下的機(jī)械人公司在汽車、手機(jī)等行業(yè)敏捷翻開了市場，銷量有疾速的增加。
在他看來，這兩年夜行業(yè)都屬于更新周期較短的行業(yè)。“由于更新周期短，單靠培訓(xùn)車間工人都跟不上，所以選擇了主動化。”霍錦添剖析道。
從年夜的情況看，確切愈來愈多的家當(dāng)加速了主動化的措施。但以佛山為例，因?yàn)橐灾行∑髽I(yè)為主，年夜多的中小企業(yè)關(guān)于引進(jìn)一臺動輒就要幾十萬元本錢的機(jī)械人裝備，仍然感到“壓力山年夜”。
為了加速進(jìn)軍“藍(lán)海”，包含利迅達(dá)、嘉騰等一批佛山晚期的機(jī)械人企業(yè)都接踵推出了機(jī)械人培訓(xùn)學(xué)員。個中，利迅達(dá)還試圖把“同享經(jīng)濟(jì)”的理念用于市場的推行。
依照霍錦添的籌劃，本年下半年，利迅達(dá)所推出的智能制作第三方平臺將正式面向市場。
“你可以把第三方平臺懂得為機(jī)械人的勞務(wù)吩咐消磨。”霍錦添引見道，他正籌劃在佛山順德和東莞設(shè)立兩年夜平臺，每一個平臺年夜約具有100—200臺機(jī)械人，以承接通用性較高的工序。
在他的假想中，如許的平臺比擬普通的裝備租賃，是一種“辦事”的輸入，而不是純真的租賃裝備。“關(guān)于客戶來講，包含家當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，我們也會監(jiān)控到，更像是機(jī)械人的外包辦事公司。”霍錦添說道。
而這一平臺，關(guān)于客戶來講，一方面可以下降應(yīng)用機(jī)械人的本錢，另外一方面臨于機(jī)械人企業(yè)而言，又可以免機(jī)械人應(yīng)用的淡淡季成績，充足進(jìn)步機(jī)械人裝備的應(yīng)用率。
異曲同工 催化佛山“智造”邁向“黑燈工場”
純真做機(jī)械人的勞務(wù)吩咐消磨并不是霍錦添的目的。
“把通用性的工序逐一買通今后，將來我們愿望可認(rèn)為更多的中小企業(yè)輸入無人工場，也就是如今年夜家所說的‘黑燈工場’。”霍錦添說道。
現(xiàn)實(shí)上，不管是像利迅達(dá)所代表的，晚期從傳統(tǒng)家當(dāng)跨界而來的企業(yè)，亦或是機(jī)械人家當(dāng)?shù)?ldquo;原居民”，打造佛山版“無人工場”，簡直都是它們以后配合的目的。
就在利迅達(dá)地點(diǎn)的順德區(qū)，廣東嘉騰機(jī)械人正在籌建一個“無人倉庫”。
“在倉庫中，人找貨其實(shí)不輕易，如果在年夜型倉庫，單靠人手乃至要走幾千米，能力把貨揀齊。”陳洪波對記者表現(xiàn)，特殊是碰到“雙11”，這類成績加倍凸顯。
為此，今朝嘉騰機(jī)械人正與深圳某企業(yè)協(xié)作打造一個“無人倉庫”。在陳洪波的構(gòu)思下，“無人倉庫”里是“貨色找人”，而不再是“人找貨色”，并且如許的倉庫，還可以或許完成隨時的搬運(yùn)。
“癥結(jié)是靠一臺可以或許把貨架也抬到你眼前的機(jī)械人。”陳洪波表現(xiàn)，嘉騰在本來的“機(jī)械腳”，也就是AGV機(jī)械人的基本上，裝上“手”，即傳統(tǒng)機(jī)械臂，如許的組合下，機(jī)械人可以在倉庫內(nèi)自在行為，并根據(jù)特定的信息掃描方法，隨時對貨架上的產(chǎn)物停止搬運(yùn)和分揀。
同時，因?yàn)闄C(jī)械人具有靈巧伸縮的特征，異樣的占空中積可以設(shè)置更高的倉儲高度，這將帶來更多的倉儲地位。好比說，在占地4000平方米的倉庫，用人力的提貨分揀方法，能夠只要300多個儲位。然則應(yīng)用AGV裝備，完成無人倉庫后，反而可以到達(dá)400多個儲位。
“當(dāng)如許的樣本做出來后，我們便可以停止復(fù)制。”陳洪波表現(xiàn)，無人倉儲是無人工場中主要的環(huán)節(jié)，一旦可以或許完成樣本的扶植，將來慢慢樹立起無人工場指日可待。
而很多佛山的機(jī)械人企業(yè)也走在了加速打造無人工場的路上。“如今與包含西門子等企業(yè)都有協(xié)作。”霍錦添泄漏，除以同享平臺的方法，愿望慢慢輸入無人工場，今朝利迅達(dá)也積極牽手全球主動化的“年夜咖”，以期更快地推出無人工場的樣板車間。
■縱深
開拓第二跑道：美的機(jī)械人家當(dāng)?shù)墓コ锹缘?/p>
一臺臺的空調(diào)、電飯煲將由美的收買的庫卡工業(yè)機(jī)械人臨盆出來，而美的家電又會具有機(jī)械人一樣的智能，能聽懂人類的各類指令……在美的努力打造的機(jī)械人家當(dāng)藍(lán)圖中，這些場景將不再悠遠(yuǎn)。
作為國際白色家電巨子、佛山千億家當(dāng)領(lǐng)跑者，最近幾年來，美的年夜舉進(jìn)軍機(jī)械人家當(dāng)，與日本安川機(jī)電成立了機(jī)械人合伙公司，入股國際機(jī)械人龍頭企業(yè)安徽埃夫特，收買德國庫卡機(jī)械人、以色列主動化搶先企業(yè)Servotronix……美的在機(jī)械人家當(dāng)?shù)牡诙艿郎希阶釉竭~越開。
以本錢換取焦點(diǎn)技巧環(huán)節(jié)打造家當(dāng)鏈
談美的與機(jī)械人的故事，起首要從運(yùn)用端講起。作為傳統(tǒng)休息密集型企業(yè)，美的從2012年開端年夜舉投入主動化改革用于減員增效，截至今朝，美的機(jī)械人運(yùn)用已跨越1000臺，在工場主動化范疇的投資已超50億元，而且往后籌劃在工業(yè)機(jī)械人和臨盆主動化范疇每一年投資10億元。
不外，美的明顯其實(shí)不知足于僅僅運(yùn)用機(jī)械人，跟著傳統(tǒng)家電制作利潤趨薄，美的將機(jī)械人家當(dāng)視作第二跑道，并盡力追求占領(lǐng)技巧引領(lǐng)的制高點(diǎn)。
但是，關(guān)于機(jī)械人這一高端周詳制作范疇，美的的技巧積聚絕對軟弱。為了完成在新家當(dāng)上的彎道超車，美的施展其應(yīng)用本錢上多財善賈的優(yōu)勢，經(jīng)由過程海內(nèi)并購來完成先輩技巧的疾速整合。
與國際機(jī)械人四年夜家族之一的日本安川機(jī)電協(xié)作是其進(jìn)軍機(jī)械人家當(dāng)邁出的第一步。2015年8月，美的與日本安川各自斥資2億元成立工業(yè)機(jī)械人和辦事機(jī)械人兩家合伙公司。依托安川外行業(yè)內(nèi)積聚的最為齊備的家當(dāng)鏈資本，可為美的重點(diǎn)針對3C行業(yè)有針對性地開辟。
2016歲首年月，正式收買了國際機(jī)械人家當(dāng)龍頭安徽埃夫特智能設(shè)備無限公司17.8%股權(quán)，成為該公司的第三年夜股東。
而最受存眷的莫過于美的對德國機(jī)械人巨子庫卡的收買。雖然收買進(jìn)程幾經(jīng)曲折，前后用時八個月的時光，但美的終究照樣以總價37.07億歐元（約合國民幣272億元。），拿下了94.55%股分，完成對庫卡要約收買。
美的之所以如斯鐘情于庫卡，個中主要緣由在于庫卡比擬“純潔”。今朝庫卡的重要營業(yè)包括機(jī)械人本體系體例造、體系集成和物流運(yùn)輸三年夜板塊，全體與機(jī)械人高度相干，而這些恰好為美的發(fā)力機(jī)械人家當(dāng)構(gòu)成壯大的彌補(bǔ)。
庫卡在汽車制作范疇絕對結(jié)構(gòu)得比擬完美。收買了庫卡，又有了以色列企業(yè)在活動掌握器技巧上的加持，美的在將來全球汽車工業(yè)機(jī)械人的市場份額可達(dá)70%。按美的團(tuán)體董事長兼總裁方洪波的說法，“除日系車和特斯拉，其他汽車企業(yè)的機(jī)械人供給將年夜多被我們占領(lǐng)。”
再加上本年初收買的以色列活動掌握器搶先企業(yè)Servotronix，美的愿望可以或許經(jīng)由過程家當(dāng)?shù)恼舷谕獠繕?gòu)成“化學(xué)反響”，周全買通包含機(jī)械人、主動化臨盆、主動化物流、工業(yè)辦事等全家當(dāng)鏈。“就是為了能唱工業(yè)主動化全體處理計劃。”方洪波說。
押注辦事機(jī)械人搶占人工智能制高點(diǎn)
除重點(diǎn)打造工業(yè)機(jī)械人家當(dāng)鏈外，跟著人工智能時期的到來，美的也高度看重對辦事機(jī)械人范疇的提早結(jié)構(gòu)。
上月下旬，美的安川辦事機(jī)械人制作基地在順德美的立異中間舉行啟動典禮。這是兩邊繼安川美的工業(yè)機(jī)械人合伙公司體系集成車間投入應(yīng)用后的又一嚴(yán)重舉動。
此次落成的美的安川辦事機(jī)械人制作基地，將完成2億元產(chǎn)能范圍。有業(yè)內(nèi)子士表現(xiàn)，該基地與先行研討測試試驗(yàn)室、產(chǎn)物壽命靠得住性測試試驗(yàn)室等投入應(yīng)用，將加速美的安川辦事機(jī)械人產(chǎn)物精品工程的打造，為市場開辟奠基堅(jiān)實(shí)基本。
依據(jù)美的安川兩邊協(xié)作殺青的共鳴，辦事機(jī)械人合伙公司聚焦康復(fù)護(hù)理、助老助殘產(chǎn)物等商用范疇，美的重要承當(dāng)辦事機(jī)械人公司的運(yùn)營和市場任務(wù)，技巧任務(wù)則由安川擔(dān)任。
現(xiàn)實(shí)上，在兩邊會談階段，雖然美的對開辟辦事機(jī)械人市場頗感興致，并愿望獲得安川的技巧支撐，但安川對辦事機(jī)械人方面的協(xié)作卻很有掛念。近10年，安川一向在研發(fā)和推行康復(fù)及醫(yī)療機(jī)械人產(chǎn)物，但其在日本市場的成長其實(shí)不如預(yù)期。安川以為，即便在中國，此類產(chǎn)物也不會在短時間內(nèi)涌現(xiàn)迸發(fā)。
“今朝國際在辦事機(jī)械人范疇還處于起步階段，但這確定是一個年夜偏向，我們要提早結(jié)構(gòu)，做好技巧積聚。”美的機(jī)械人公司總司理甄少強(qiáng)剖析，隨人工智能、挪動互聯(lián)技巧的成長及產(chǎn)物價錢降低，家用辦事機(jī)械人進(jìn)入家庭是必定趨向。估計到2020年全國有60歲及以上老年生齒的家庭戶數(shù)約為1.33億戶，以2000元/戶辦事機(jī)械人測算，家用辦事機(jī)械人的需求到達(dá)2660億元。
最近幾年來，美的年夜舉發(fā)力“雙智”計謀（智能家居＋智能制作）轉(zhuǎn)型，而跟著家電智能化的成長，家電和辦事機(jī)械人概念的界線會逐步隱約，辦事機(jī)械人也將成為美的智能計謀的主要構(gòu)成部門。
而為了培養(yǎng)市場，自客歲3月的中國度電及花費(fèi)電子展覽會（AWE展）首秀以后，美的就帶著與安川協(xié)作的辦事機(jī)械人一再表態(tài)各年夜展會。
“辦事機(jī)械人確定會與‘M-Smart聰明家居計謀’體系兼容，它既能夠是智能家居中的一款，也有能夠是智能家居的支持平臺，或許成為智能家居的一個進(jìn)口。”甄少強(qiáng)以為，將來美的辦事機(jī)械人起首是一個智能硬件，其次將成為一個可以或許對外開放的體系，“比喻說經(jīng)由過程一個APP可以教它學(xué)會唱歌、舞蹈，別的一些APP教會它陪同白叟、小孩”。
■手記
機(jī)械人的勞務(wù)吩咐消磨靠譜嗎
在國際人力本錢日漸高企，90后、00后等重生代庖動力“不肯意入廠”等疊加身分下，展開主動化，以機(jī)械代入成了很多企業(yè)的共鳴。
但在以中小企業(yè)為主流的珠三角，在推動機(jī)械人上，剔除本來工序非標(biāo)、運(yùn)用難等成績，在翻開機(jī)械人這扇門處，小微企業(yè)缺少資金實(shí)力，關(guān)于動輒一臺就要數(shù)十萬元的機(jī)械人裝備只能嘆一聲，“買不起”。
應(yīng)對中小微企業(yè)在主動化裝備上的資金成績，這幾年除裝備融資租賃鼓起，很多佛山機(jī)械人企業(yè)還試圖以“機(jī)械人勞務(wù)吩咐消磨”的方法，處理這一成績。順德的機(jī)械人企業(yè)佛山利迅達(dá)機(jī)械人體系無限公司，現(xiàn)在正在籌建兩個機(jī)械人的同享平臺。
作為公司董事長的霍錦添笑稱，可以懂得為“機(jī)械人的勞務(wù)吩咐消磨”。比擬普通的裝備租賃，霍錦添表現(xiàn)，正在籌建的機(jī)械人平臺，就像是機(jī)械人的外包公司，由于承包通用性比擬強(qiáng)的工序，可以或許以較低的本錢，為中小微企業(yè)供給機(jī)械人的辦事外包。
而如許的辦事，他認(rèn)為與租賃裝備最年夜的分歧是，裝備租賃是一種產(chǎn)物的輸入，而利迅達(dá)所籌建的平臺，則是一種辦事的輸入。“也就是說，你經(jīng)由過程機(jī)械人平臺外包的辦事，我們對產(chǎn)物的臨盆質(zhì)量都是有監(jiān)控的。”霍錦添說道。
