2014年10月，吳衛(wèi)平博士帶著他的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)桐鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立了浙江思平智能科技無(wú)限公司。殘局優(yōu)越，2015年時(shí)，格力團(tuán)體旗下制作工場(chǎng)就推銷了思平自立研發(fā)制作的一臺(tái)智能元件倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人。這臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人可以或許對(duì)電容、電阻、IC集成電路等電子物料停止無(wú)人化智能存儲(chǔ)和分揀，并能完成先輩先出、及時(shí)盤存。應(yīng)用如許一臺(tái)機(jī)械人，工場(chǎng)能勤儉10個(gè)工人。

　　“2016年實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，我們最年夜的客戶外部治理也產(chǎn)生了變更，所以，本該順風(fēng)逆水的成長(zhǎng)途徑，碰到了妨礙，這一年的產(chǎn)值不高。”思平公司總司理王明攤了下手，“創(chuàng)業(yè)期就是如許，有些身分你本身沒(méi)方法掌控。”在智能制作行業(yè)有一句話叫做“三年不倒閉，倒閉吃三年”。就拿思平來(lái)講，一臺(tái)機(jī)械的售價(jià)要上百萬(wàn)元，一旦有了歷久批量的定單，那末，公司的產(chǎn)值和效益就可以成倍增加。“所以，我們照樣有耐煩的，并且我們也不是在等著客戶上門，而是做了更深刻的剖析，而且做出了一個(gè)延伸家當(dāng)鏈的決議計(jì)劃。”

　　王明說(shuō)明：“我們的機(jī)械人能對(duì)電子物料停止存儲(chǔ)和分揀，條件是這些電子物料必需具有同一的條碼，機(jī)械人才網(wǎng)job.vhao.net能辨認(rèn)，然則，來(lái)自分歧企業(yè)臨盆的電子物料的條碼都是紛歧樣的，就須要有人工來(lái)轉(zhuǎn)換成同一規(guī)格的條碼，我們想把人工轉(zhuǎn)換這一環(huán)節(jié)也智能化，一旦勝利，將為客戶進(jìn)一步削減休息力，我們的機(jī)械人也將更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　客歲，思平公司與其下游企業(yè)停止了協(xié)作，該企業(yè)努力于基于視覺(jué)收集與年夜數(shù)據(jù)剖析的標(biāo)簽轉(zhuǎn)換體系研發(fā)及家當(dāng)化，要處理的是電子制作行業(yè)物料標(biāo)簽規(guī)矩不同一的成績(jī)。王明說(shuō)：“我們的協(xié)作同伴應(yīng)用機(jī)械視覺(jué)技巧及年夜數(shù)據(jù)剖析技巧停止物料標(biāo)簽的主動(dòng)化同一，全部進(jìn)程都是智能辨認(rèn)，完整體系化、主動(dòng)化、及時(shí)化和無(wú)人化，可以晉升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)步任務(wù)效力、削減人員需求。這項(xiàng)技巧彌補(bǔ)了國(guó)際多元素標(biāo)簽轉(zhuǎn)換尺度化空白。”

　　基于這一協(xié)作，客歲，思平公司基于物聯(lián)與視覺(jué)技巧的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械人被認(rèn)定為2016年度嘉興市設(shè)備制作業(yè)重點(diǎn)范疇首臺(tái)（套）產(chǎn)物。這一機(jī)械人將物聯(lián)網(wǎng)年夜數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與剖析技巧、高精度及高魯棒性視覺(jué)辨認(rèn)技巧、智能機(jī)械人主動(dòng)分揀技巧無(wú)機(jī)融會(huì)于一體。“我們這個(gè)市場(chǎng)是個(gè)千億元級(jí)的市場(chǎng)，但凡有線路板的企業(yè)都可以采取我們的機(jī)械人，一切的手機(jī)企業(yè)、電腦制作企業(yè)等都能用，任務(wù)效力至多能進(jìn)步兩倍。”王明對(duì)遠(yuǎn)景充斥信念，“這項(xiàng)技巧不只可以鐫汰落伍的人任務(wù)業(yè)形式，增進(jìn)電子制作業(yè)加快轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，帶動(dòng)行業(yè)構(gòu)造調(diào)劑，晉升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能衍生運(yùn)用到智能藥房、智能車庫(kù)、智能藏書樓等諸多范疇。”