依據GGII統計數據顯示，2016年中國工業機械人銷量共8.5萬臺，同比增加23.91%，產值范圍到達135億元，個中國產占比19%，同比上升4個百分點，估計2017年國產占比無望沖破23%。

　　從以上數據不好看出，今朝國產機械人市場占比唯一五分之一。那末，想要沖破這個數值還須要邁過哪些坎兒？讓我們來聽聽市場的聲響。

　　聲響一：缺少終端市場培養

　　據業外部分體系集成商指出，因為運用終端關于機械人本體缺少懂得，為了確保產物質量會請求體系集成商在采取本體時選擇名聲較年夜的國際品牌。以此來看，外鄉機械人企業在終真個著名度照樣較低，缺少終端市場培養。

　　聲響二：焦點技巧缺掉

　　據高工產研市場查詢拜訪發明，今朝年夜部門本體企業在焦點技巧層面還很缺少，特別表現在焦點零部件方面。應用國外零部件停止組裝，然后貼牌臨盆發賣的景象習以為常，歷久來看對企業構成焦點競爭力并沒無益處。

　　聲響三：低端產能多余

　　“低端產能多余，高端產能缺乏”——這個制作業存在的通病，今朝也是機械人市場上詬病最多的景象。今朝市場處于完整競爭狀況，企業可以自在的進入和加入行業，還須要歷久的優越劣汰來沉淀。

　　聲響四：本體企業綜合性缺乏

　　在記者的采訪查詢拜訪中發明，今朝國際本體企業在臨盆中的綜合性缺乏，常常只專注于產物的機能方面，而未將著眼點放在產物工藝，和供給完全的處理計劃上，本體臨盆企業照樣須要把臨盆的眼力放久遠。

　　聲響五：產物不敷隨機應變

　　四年夜家在產物機能方面確切給行業一眾機械人企業建立了“向前看齊”的標桿，但許多企業卻是以而疏忽了須要隨機應變的開辟產物和市場。固然國產機械人起步較晚，但也能夠經由過程知足市場現實需求來追逐。

　　聲響六：國產機械人的集成才能弱

　　除本身，體系集成商才能的強弱從某種水平來講也決議了本體企業的命運。相較于國際巨子集成商較多、才能較強，國際本體企業在體系集成上的選擇余地其實不多。從署理到供給計劃是集成商的生長之路，在這一方面，國際本體企業的體系集成商常常缺少經歷。

　　聲響七：產線尺度化水平低

　　體系集成的實質長短標主動化，可復制性較差，在運用終真個表示是產線的尺度化很難殺青，這也招致了本體和體系集成難以很好聯合。

　　聲響八：收款壓力年夜形成資金周轉難

　　現金流關于企業的正常運營異常主要。高工產研查詢拜訪發明，不管是本體商照樣體系集成商，行業廣泛存在或多或少的資金周轉艱苦。如，體系集成商從下單到出工，普通的收款方法是5:3:2，和3:6:1，收款壓力年夜形成資金周轉難。

　　聲響九：產學研不相婚配

　　這一點是制作業的老調重彈，只需是工業制作范疇都邑觸及產學研聯合的話題。在機械人行業，今朝研發和專利的請求重要照樣集中于黌舍，固然也一向在提倡產學研一體化，但在實際中照樣有所脫節。

　　聲響十：高低游關系親密臨盆難度年夜

　　高低游關系親密招致互相之間的影響身分龐雜，從而形成臨盆艱苦。關于集成商來講，須要很好的調和本體與終端，而關于本體來講，也須要對焦點零部件和體系集成，和終端充足懂得到位能力更好臨盆，但今朝機械人高低游的整合水平尚且缺乏。