愛好詩和遠方，不在乎面前的茍且。中科招商董事長兼總裁單祥雙是一名無情懷的投資家和企業家，一向保持執著的信心，不當協于實際。

　　中科招商2016年年報事跡利潤年夜幅下滑，一家治理300多億基金的老牌PE公司利潤才1000多萬，這給單祥雙帶來很年夜的壓力。然則，他深信蹲下是為了新的起跑。據清科統計的前十年夜創投契構中，只要紅杉本錢、IDG和真格基金積年累計投資跨越300個項目；而中科招商僅2016年就完成312個創業項目標投資。面臨市場的潮起潮落和前行途徑的彎曲，單祥雙率領中科招商一直堅持著一種計謀定力，立異渠道和途徑，開啟范圍化收獲。

　　計謀、結構和立異是中科招商可以或許勝利走到明天制勝的寶貝。單祥雙從開辦中科招商之初就把計謀融入到企業的任務，正由于有這類任務，中科招商才一直存眷國度年夜勢，市場年夜勢和金融年夜勢，順年夜勢而成年夜事。恰是得益于此，每次中科招商都能捉住嚴重計謀機會。

　　第一次是創業板開板，三年以內中科招商成立基金跨越100只；第二次是新三板開板，中科招商率先上岸，定增被瘋搶，兩個月時光融資上百億；第三次是2015年股災時代，中科招商呼應國度號令逆勢陽光舉牌，最勝利的案例是舉牌的鼎泰新材完成了順豐控股（50.26 -1.24%,買入）家當整合上市，后來，中科招商年夜范圍增添證券投資，但整體舉牌收益照樣不錯。投資就是在他人恐怖的時刻膽量年夜一點，在他人貪心的時刻心胸畏敬。

　　單祥雙斷定將來十年中科招商的機會在于家當轉型進級（愛基，凈值，資訊）、雙創和國際化，從2015年以來一向深度結構這三年夜范疇，才有2016年迸發式增加，完成創投項目跨越300個。中科招商把往后很長一段時光的任務定位于辦事國度計謀、辦事區域經濟和雙創。

　　“將來十年年夜智能+將重塑一切家當，機械人將代替手機成為人類任務和生涯最倚重的同伴，機械人時期能夠超出以往包含工業時期、信息時期和互聯網時期在內的任什么時候代。”單祥雙接收《華夏時報》獨家專訪時，對將來十年家當和投資趨向做出了斷定。

　　勝利三要素：項目、人才網job.vhao.net、資金

　　《華夏時報》：創業投資、家當轉型進級和國際化是中科招商的三個偏向，你提到過不克不及只摘蘋果，還要種樹，PE公司做創投晚期項目是向下游滲入滲出，但你們和年夜學弄創業教導，你以為將來會到達預期的收成嗎？

　　單祥雙：創業項目、人才網job.vhao.net和資金是中科招商結構的重點。中科招商與100多所年夜學簽署創業年夜學培訓籌劃，造就創業立異人才網job.vhao.net，也就取得了高校的高科技項目。依照美國的統計數據，在校年夜先生創業比例是百分之五，即使中國依照萬分之五盤算，一所萬人范圍年夜學每一年有5個項目出生，100多所年夜學每一年就有500多個項目。三五年以內中科招商協作年夜學將到達五百家，那時刻，每一年會有兩千多個高科技創業項目發生，我們可以自在精選優良的項目和人才網job.vhao.net團隊投資培養。

　　如今，處所當局和年夜學都請求我們在本地設立創投基金，每所年夜學少了說設立2億元的創投基金，假如順遂的話，本年100所年夜學就會到賬創投基金200億元，連忙就成為最年夜范圍的創投基金。中科招商經由16年的成長，治理基金范圍才300多億元，假如一個高校設立5億元的創投基金，本年100所高校創投基金范圍就會到達500億。將來我們的目的是籠罩500所年夜學，創投基金范圍會更年夜，我們的創業本錢會完全翻開。一代人有一代人的造詣，中科招商的創業投資有了源源賡續的項目、人才網job.vhao.net和資金，就會涌現迸發式增加。

　　《華夏時報》：你們選擇了不同凡響的創業投資途徑，能夠出生中國最年夜的風險投資基金，看來戰略和辦法永久是性命線，將來中科招商怎樣玩轉家當進級轉型，辦事于實體經濟？

　　單祥雙：創投是中科招商的初心，我們的主營營業一向環繞創投來成長，我們左手是創投，右手抓家當，家當聚焦的重點是家當轉型進級。中國改造開放三十多年積聚的偉大產能、家當范圍和家當資本，宏大存量家當不轉型是沒有將來的，經由過程轉型進級可以迸發出新的增加點。有些企業有很強的一把手，很強的團隊，他能夠依附本身轉型進級。年夜多半企業不具有這些前提，須要內部賜與本錢支撐、技巧支撐和人才網job.vhao.net支撐，三年夜支撐到位，企業的轉型進級能力完成。這就好比一小我的安康，自醫是一個方面，然則，找大夫來治療也是必需的，病到必定水平是醫不了本身的，必需找大夫治療。

　　中科招商辦事家當轉型進級的一個主要平臺就是家當轉型基金。客歲是打基本的一年，我們在廣東、重慶、江西、黑龍江和深圳等六七個省市曾經簽署了設立家當轉型進級基金的協定，當局出引誘基金，基金治理公司向市場召募，這些基金的首期到賬資金都是上百億。我們專注于各省的主打家當，專注于重點家當和龍頭企業集直達型進級。家當進級基金面臨的是年夜項目和年夜家當的并購整合，我們愿望經由過程家當轉型進級基金推出一批世界搶先的國際化龍頭家當團體。

　　《華夏時報》：國際化一向是許多企業盡力的偏向，然則，人才網job.vhao.net、項目和文明配景存在很年夜差別，實際上是很艱苦的，你們是怎樣做國際化的？

　　單祥雙：中科招商國際化起步比擬晚，但成長異常快，我們不是拿著獵槍到國際上去打。我們先研討國外那些好項目都在哪里？起首，這些好項目在美國硅谷，那末硅谷好項目在哪？我們發明在ANGELIST平臺上。我們投資了這個平臺，成為這個平臺的年夜股東之一。客歲在ANGELIST這個平臺線上完成投資的高科技項目就到達1000項，全部平臺上注冊的全球各地高科技項目到達140萬項，我們一下進入國際立異才能最強的硅谷和會聚立異項目最多的線上平臺。中科招商也開端對日本、英國、以色列、歐洲和俄羅斯結構，不是點對點，而是對接本地最好的平臺，在國際化范疇直接切入本地最好的創投項目資本。

　　中科招商面臨將來的結構，不過是對本錢、技巧和人才網job.vhao.net的三年夜結構。我們和100多所年夜學弄創年夜是對立異創業人才網job.vhao.net的培訓，賡續構成人才網job.vhao.net的優勢；我們走進硅谷，投資ANGELIST不過是要取得技巧真個優勢；我們在各地成立的家當轉型基金和高校創投基金不過是要取得本錢真個優勢。三年夜結構構成三年夜優勢，能力支持我們的轉型進級和立異創業兩年夜范疇的迸發。

　　三年夜寶貝：計謀、結構和立異

　　《華夏時報》：中科招商獲得了長足成長的基因是甚么？

　　單祥雙：計謀、結構和立異是中科招商這些年來的三個癥結詞。中科招商投資項目不是點對點，而是對這個營業的生態和營業結構停止研討，看明確以后，開端朔源，從泉源上、從生態上和從平臺長進行營業結構。好比，為了做好創投，我們深刻到創業者主體，我們研討后發明，將來創業者的主體在年夜學，高科技項目也在年夜學。為了與這些創業主體停止勝利對接，我們開端做創業教導，創業主體對接就捉住了人才網job.vhao.net端。人才網job.vhao.net捉住了，將來好項目也就捉住了，我們的創業投資成長就會很快。國際化也不是點對點項目投資，而是直接對接ANGELIST如許的平臺，樹立優良項目資本和人才網job.vhao.net的通道。

　　《華夏時報》：將來若何玩轉家當進級的計謀、結構和立異？

　　單祥雙：融產聯合、三基興業、轉型進級、立異創業，這是中科招商將來營業結構的新偏向。中國的家當比擬疏散，家當的集約度和美國比擬是很低的，家當重組整歸并購的空間很年夜。五年前我提出設基金、建基地和興基業的三基工程形式現在漸漸被接收。當局投資基金化，國企投資基金化，乃至年夜型平易近企投資基金化，一切投資盡量采取基金化的時刻，一個感性的機構投資者時期曾經到來。

　　三基工程起首要處理設基金的成績，設基金的遼闊空間翻開了。第二建基地，曩昔都是當局建，由于當局有錢，銀行情愿存款。如今各級當局債權壓力愈來愈年夜，當局開端讓市場化資金和社會化資金來建基地，PPP形式開端迸發了。興基業就是家當的打造，曩昔重要靠當局招商引資。如今光靠招商引資不可了，須要創業和家當相聯合，孵化、培養和整合相聯合，把家當集群培養起來與引出去相聯合，以市場化主體來完成區域家當轉型進級和區域家當集群的重塑，曾經被廣泛接收。

　　《華夏時報》：創投契構自己營業形式的立異，將來十年會有甚么樣的變更？

　　單祥雙： 2016年中科招商實行了三年夜立異，一個是互聯網+，若何完成創投行業的互聯網+;第二是人工智能+，若何完成創投行業的人工智能+;第三是同享經濟+，若何用同享形式來重塑創投行業。只要立異能力不被市場擯棄，能力捉住機遇，才會有新動能和新將來。

　　將來中科招商依然保持計謀導向，結構為重，靠立異起飛，依附融產聯合，左手是本錢團體，右手是更壯大的家當集群。中科招商將來推進的是一個宏大的家當集群，這個集群專注到年夜智能、年夜安康（愛基，凈值，資訊）和包含新動力在內的年夜環保等焦點范疇。

　　投資信條：不碰燒紅的烙鐵

　　《華夏時報》：現在你是若何走上創投這條路的？

　　單祥雙：其時我在招商證券（16.23 +1.63%,買入）做市場研討，發明許多好項目找不到資金，資金找不到好項目，怎樣處理這個成績？投融資范疇的完善就是市場需求。我們經由研討，要弄創業投資基金，聚集社會本錢，由于專業人士和專業團隊發明項目標才能強，對接項目標效力高。創投其時在中國照樣空白，我們認為將來會有年夜成長。所以，在1998年和1999年之間決議做創投。其時，成思危一向在呼吁設立創業板，時任證監會主席周小川說，創業板很快就會推出，因而，我們就一頭扎到創業投資范疇。

　　《華夏時報（》：你做創業投資中遭受的最年夜挑釁是甚么？

　　單祥雙：最年夜的挑釁是治理團隊GP和投資人LP的不成熟。治理團隊看中歷久價值，創投自己是中長線投資，而投資人看中的是短時間價值。我已經說過一句話，不要碰燒紅的烙鐵。由于許多投資人都情愿看燒紅的烙鐵，看到面前好處一哄而上，真實的感性投資是看中長線的好處，面前好處只要提早結構或許已經作為中歷久好處的人才網job.vhao.net能掌握。一向想掌握面前好處，永久掌握不到面前好處。

　　《華夏時報》：你的投資信條是甚么？

　　單祥雙：我的投資信條包含不要動燒紅的烙鐵。我以為，投資不是對好項目標投資，也不是對欠好項目標投資，投資是對階段生長性的投資，對趨向的投資。對趨向投資的理念是我的根本理念。我們的投資都是看三五年的趨向，乃至到十年的趨向。假如趨向紕謬，再好的項目投出來都在虧，能夠就掉敗。創投必定要獲得中長線價值，但凡追逐短線價值的人平日是以掉敗了結。

　　《華夏時報》：你觀賞的投資人是誰？

　　單祥雙：巴菲特和索羅斯，我都比擬觀賞。巴菲特做的是家當投資，真實的長線投資。索羅斯現實上是對趨向和機會的掌握。對趨向投資這一塊，索羅斯異常強，曾經上升到哲學高度。對趨向的斷定須要哲學高度。

　　將來十年：

　　一個新趨向拐點正在到來

　　《華夏時報》：作為一家老牌PE公司掌門人，你斷定將來十年家當投資的趨向在哪里？

　　單祥雙：中國家當在產生一些新變更，“脫虛向實”這是一個根本家當成長計謀。國度會出臺一系列相干的支撐性政策和克制性政策，就是支撐經濟脫虛向實，讓將來弄家當的發明出比弄金融更多的價值。我不看好將來對金融行業的投資，看好對家當、創業項目和計謀新興家當（愛基，凈值，資訊）的投資，這是我看到的一個趨向。

　　別的一個趨向是互聯網+、人工智能+和同享經濟+等三種技巧正在重塑傳統家當，成為本錢追逐的新偏向。我看好年夜智能、年夜安康和包含新動力在內的年夜環保三年夜范疇的技巧和投資，這三個范疇會發生異常年夜的企業。

　　《華夏時報》：同享單車比來比擬火爆，許多著名投資機構都出來了，你看好這些項目標將來嗎？

　　單祥雙：同享單車的形式原來沒有那末年夜的市場，城市交通基本舉措措施不支撐同享單車如許率性成長，年夜城市生齒異常密集，包含我們的交通舉措措施，連自行車道都撤消了許多，如今同享單車占車道的情形觸目皆是，它現實上對交通是一個挑釁和損壞，所以，我不看好。同享單車涌現這么多泡沫，許多投資人能夠被套出來了，能夠對趨向有誤判。

　　《華夏時報》：我們看到同享單車對傳統家當停止了轉型進級改革，它曾經不是傳統意義上的自行車了，同享單車有GPS，經由過程手機與挪動互聯網相干聯，釀成了一個挪動互聯網和物聯網的自行車，你怎樣對待這類變更？

　　單祥雙：傳統家當的進級必需完成一個選項，實行一個舉措就是年夜智能+，假如傳統家當不實行年夜智能加的話，就必定會被推翻失落。將來智能+將轉變重塑一切家當，自行車如今釀成了一個早期的智能自行車，自行車將來自己就是機械人，不再是自行車，可以騎、可以飛，也能夠跑起來。將來不會涌現同享單車的成績，能夠是機械人的時期。

　　《華夏時報》：你以為將來機械人時期將代替挪動互聯網時期？

　　單祥雙：年夜智能會轉變如今的任務方法、生涯方法、臨盆方法、花費方法和交換方法。人類的任務被機械人褫奪，這一天必定會到來，正在到來。將來能夠人人一臺機械人，人們從敵手機的依附轉向對智能機械人的依附，對智能機械人的依附會遠遠跨越手機。

　　智能機械人會處理你生涯的一切成績，包含你的愛情、生涯、乃至人類的延續都能夠經由過程機械人來完成，人類的許多斷定思慮都是經由過程機械人處理。這個時期曾經開端了，人類正在進入機械人時期。機械人時期對人類的轉變弘遠于后面的工業時期、信息時期和互聯網時期。將來機械人能夠讓人類生涯更美妙，也能夠生涯得更焦炙，這類能夠性都存在。

　　《華夏時報》：2015年新三板開板時異常火爆，定增被秒殺，包含中科招商完成了百億定增，現在，新三板墮入冰河；不管本錢照樣技巧都面對如許激烈的升沉，你若何應對這類動搖？

　　單祥雙：這類變更是相符生長邏輯的，任何事物的生長都是要走幾個周期的，都要閱歷幾個春夏秋冬，這是必定的。新三板成立的時刻，一度無人問津，后來一下火得兇猛，如今又冷得兇猛，這個是正常的，是相符生長邏輯的。將來新三板還會涌現曩昔那種火爆的局勢，新三板在通往納斯達克這條路上，固然走得彎曲，但偏向是一向不會變的。中國的立異創業須要這個市場，中國的經濟和將來也須要這個市場，只是窮冬連續多久的成績。新三板對中科招商也帶來一些挑釁，我們要蒙受這類生長的懊惱，新三板生長的懊惱是一切新三板企業都要蒙受的。