蔡洪平師長教師是最早把“工業4.0”概念引入中國外鄉的人士之一。身為德意志銀行亞太區投資銀行部前主席，2015年2月，蔡洪平告退創立了全球第一個銜接“中國制作2025”與“德國工業4.0”的高端投資平臺——漢德工業4.0增進基金。蔡師長教師見證中國數個超年夜體量工業企業上市，對制作業有著深入看法。本文內容來自媒體對蔡洪平師長教師的采訪。

　　沒想到工業4.0海潮來得這么快

　　媒體：您停止投行生活，創立漢德基金，比來介入收買具有178年汗青的德國克勞斯瑪菲團體，收買全球最早進的意年夜利柔性機械人抓手。您“回身”的觸發點是甚么？

　　我能夠是華爾街投行中獨一一名持續20年一向在歐資銀行任務的華人高管，對歐洲的經濟和工業情形都比擬熟習。特殊是在德意志銀行的5年多時光里，有幸凝聽2012年德國當局和迷信家結合舉行的會議，其時第一次提出“工業4.0”的標語，讓我感觸感染異常深入，看到德國的工業正走活著界的后面。智能化臨盆在處理人類的臨盆成績上是又一次反動性海潮，它可以或許完成及時臨盆、特性化臨盆、無人化臨盆。我沒有想到這一切以如許快的速度到來，這帶給我很年夜的震動，這是一個觸發點。

　　其次，我發明中國有異常好的市場、無能的企業家、情愿立異的人群，但缺少體系的好技巧。而德國作為全球工業首腦，有異常好的技巧，特殊是德國浩瀚的中小企業，是德國真實的工業引擎，而紛歧定是西門子和寶馬。德國乃至一個家庭兩代人只做一個產物，但德國市場的增加無限。因而，我有感而發，在想可否在這個全球工業4.0到來的時辰，將中國優良的工業企業與德國先輩的中小企業停止對接，贊助德語區75萬家中小企業翻開中國市場，贊助中國完成家當進級，做兩地企業技巧、市場、本錢對接的一個橋梁。

　　我的這一設法主意有幸獲得中德兩國當局的年夜力支撐，也獲得中國主權基金的投資和勉勵。因為任務須要，我必需辭失落德意志銀行的任務來全職做這個事，而漢德基金是全球第一個跨洲、專注于工業范疇的增進基金。今朝我這個基金主席是無薪水的，我毫不勉強，但我必需要用一個私募基金的方法，以市場化運作來做成這件事，如許效力最高。

　　媒體：中國制作2025與最早由德國提出的工業 4.0有何分歧？甚么身分推進全球進入如許一個時期？

　　蔡洪平：中國制作2025是中國當局自力提出來的。中國制作2025、德國工業4.0、法國“工業化新法蘭西”，美國“再工業化”，配合指向的都是人類汗青上的第四次工業反動。

　　全球工業4.0時期的到來基于兩個配景：一，全球已根本完成主動化，即第三次工業反動；二，曩昔20年來，互聯網及data net、tech net大張旗鼓地生長起來。這使得互聯網和主動化得以聯合，從而發生新的工業反動。可以說，第三次工業反動是“把人釀成機械”，而第四次工業反動是“把機械釀成人”。

　　中國工業成品差在3個“度”

　　媒體：您在推進中歐協作時代，看到的中歐工業差距在哪里？

　　蔡洪平：中國工業成品差在3個“度”——精度、穩固度、經久度，而歸根結柢差在“立場”，三個“度”上不去，中國工業企業就永久只能做低端產物。形成差距的緣由在于：中國缺乏尋求千錘百煉的“工匠精力”的工業文明，缺乏“對產物永久不滿足、把客戶當天主”的貿易文明，缺乏“情愿出低價買好貨”的市場文明，缺乏安如磐石、心靜如水的技巧工人部隊。

　　我們也不克不及妄自尊大，我們也有許多很先輩的技巧，如引力周詳丈量、基因技巧等，但這些先輩技巧很年夜一部門和國防工業、航天技巧等掛鉤，乃至貿易化不敷、范圍化量產不敷、國際尺度化認證不敷。異常主要的一點是，全球先輩的工業產物和技巧都有全球公認的系統、量化尺度、商標和認證體系，如沒法進入這個全球系統中，中國的產物和技巧就沒法在全球通用和普及。

　　媒體：中國制作業突起的基礎是年夜型國有企業照樣中小企業？

　　蔡洪平：國企和平易近企都無機會，和企業年夜小沒有關系。改制后的國企唱工業4.0是很有愿望的。第四次工業反動和中國制作2025是一切中公民企的年夜偏向和年夜機遇，給了它們千載一時的打破藩籬、鋒芒畢露的機遇，它們和國企站在統一個起跑線上。

　　國企須要沖破的節點是：第一，必需果斷不移地推動混雜一切制改造，激起體系體例活氣。一股獨年夜的國企是沒法做“中國制作2025”事業的。第二，要年夜范圍進步控股效力，下降控股本錢。今朝我們存在一個很年夜的誤區，即以為對國企的控股比例必定要堅持在50%以上，現實上，50%是一個管帳并表概念（控股50%以上的股權可以將財政報表歸并到母公司），不是控股概念。我們今朝對一些國企的控股乃至高達88%，招致年夜量國有資產資本被糟蹋。

　　平易近企須要沖破的是：必定要把自我立異和全球資本的整合相聯合。自我立異毫不是閉關鎖國、憑空捏造，必定如果開放式的，必定要緊跟全球主流技巧、主流產物、主流國際尺度、主流商圈的措施，融入國際主流工業系統。不是“你”“我”，而是擁抱全球先輩臨盆要素，是“我們”。“德國人對我說，‘你們中國工資了發家做技巧，我們是做技巧然后發的財’”

　　媒體：媒體比來一再報導中國制作業企業吃虧、裁人，您若何對待中國制作業的窘境？

　　蔡洪平：這是一個異常激烈的旌旗燈號。第一，它預示著新的工業反動曾經到來。“反動”就是對老的體系體例、老的臨盆方法的替換，第一次工業反動鐫汰了許多傳統手工業，而在工業4.0進程中，我們還會賡續看到一些企業吃虧和裁人。

　　第二，它顯示了企業南北極分化的必定成果。這類南北極分化的“楚銀河界”就是智能化臨盆，適應時期的好企業會愈來愈好，差企業會愈來愈差。第三，它為我們的企業敲響了警鐘：必需要改造，必需要包圍，必需要智能化臨盆，必需要進步臨盆效力，沒有退路。

　　媒體：今朝在中國，互聯網行業遭到本錢年夜力追捧，更多風險資金、PE基金進入制作業是件功德么？

　　蔡洪平：工業須要資金，必需勉勵更多資金進入這個范疇。然則，“好鋼用在刀刃上”，適可而止的金融支撐是可以的，過度炒作則是對工業成長的摧殘，它會招致兩個成果：一，錢能夠流不到企業；二，工程師和科技人員的心會是以變浮了。德國人對我說，“你們中國工資了發家做技巧，我們是做技巧然后發的財”。可見，二者的初心分歧，中國企業唱工業必定要有一顆“寧靜的心”。

　　海內收買，“文明的對接”

　　媒體：美的團體收買德國機械人巨子庫卡一事正激發存眷，有德國言論及官員對中資并購德企潮覺得擔心，您怎樣看？

　　蔡洪平：整體來講，德國當局對中企收買持迎接立場，這從默克爾總理和李克強總理的談判結果中可以反應出來。不只由于中德協作遠景異常遼闊，這關于德國企業本身也異常有益。

　　然則，中企海內收買中有兩點須要特殊留心。第一，收買行動必需是多方競標等形式下的“市場化”收買。只需保持市場化，中企在德國及歐洲的收買就不會激發太敏理性的爭議及太年夜的惡感。第二，收買后的投后治理必需要增強，投后治理是篇年夜文章。這觸及對德國企業和德國經濟將來成長的影響，也是德國企業及當局尤其存眷的。中企海內收買毫不是簡略的金錢購置，而是互動協作的進程，是臨盆要素的對接、技巧和市場的對接、彼此信賴的對接，更是文明的對接，必需本著共贏的準繩。

　　將來的中德及中歐將開啟一個全新協作形式，從之前的“你”和“我”釀成“我們”，配合走向第三方全球市場。在這一點上，兩國總理已殺青共鳴，可以預感將來將出現更多中德企業聯手博得海內市場的貿易范例。 中企海內并購、走向國際化是年夜勢所趨。藝術上，“只要平易近族的，才是世界的”，中國的工業進級則相反，“只要世界眼力，才有中國機遇”。中國外鄉工業企業只要保持國際化、擁抱全球，能力取得更年夜成長。這是現今時期企業生計、成長必需遵守的根本紀律。