近期我們調研了華南某年夜型汽車白車身焊裝體系集成商，汽車白車身體系集成貿易務范圍增加較快，調研要點以下。支出范圍增加較快。我們調研的體系集成商2016年定單完成翻番增加，產能不是重要的增加瓶頸，增加瓶頸重要起源于資金限制。

　　公司將來增加重要起源于新客戶的獲得，另外新動力汽車、智能駕駛、同享汽車等各種變更，都為行業帶來新的成長機遇。行業競爭門坎較高。行業內競爭敵手包含abb、kuka、柯馬等；內資包含年夜連奧拓、德梅柯、瑞松斗極等。優良內資企業支出范圍年夜多在10億元閣下。

　　行業競爭門坎重要起源于：

　　（1）項目經歷，項目越多客戶滿足度越高，表現在項目治理、交付周期、質量請求、節奏及精度，特殊是優良客戶例如寶馬等項目經歷；

　　（2）癥結產物，以焊接為例，焦點產物總拼體系國際唯一多數幾家控制，是承接總線項目標技巧條件

　　（3）工程師人員，公司辦事質量及反響周期比擬好，優于外資企業；

　　（4）資金，體系集成項目資金占壓較多。

　　將來向數據運營辦事商進級。將來從體系集成商向數據運營辦事商來進級營業。經由過程引入虛擬調試等技巧，設計和制作后期經由過程數據處置，轉換為虛擬模子，可停止聯動調試。以后經由過程設計、制作、加工、拆卸，封裝后輸送到客戶處停止調試，是進步效力的主要手腕。數據收集剖析體系是只要集成商能力做的工作。