在曩昔，機(jī)械人曾經(jīng)走過(guò)了很長(zhǎng)一段路。從簡(jiǎn)直不克不及站立到可以或許行走，如今他們比任何人都能完成制作義務(wù)。其成果是，在2000年到2010年之間，跨越560萬(wàn)個(gè)失業(yè)崗?fù)は帕耍瑐€(gè)中唯一13％是由于國(guó)際商業(yè)，其他的緣由是機(jī)械替換了人力資本。

　　如許的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)固然會(huì)嚇倒那些畏懼機(jī)械人偷任務(wù)的人，然則真的是如許嗎？假如這個(gè)新的機(jī)械人海潮真的有我們最年夜的好處呢？明天我們來(lái)看看機(jī)械人在制作業(yè)中的鼓起，和它關(guān)于行業(yè)人類的意義。

　　機(jī)械人在制作業(yè)的近況

　　工作的一個(gè)簡(jiǎn)略的現(xiàn)實(shí)是，明天的機(jī)械人技巧可以或許比人類更好地履行更無(wú)聊更風(fēng)險(xiǎn)乃至更準(zhǔn)確的義務(wù)。它們可以做得很快，從不埋怨，也不會(huì)涌現(xiàn)工傷等等。

　　從貿(mào)易角度來(lái)看，這是幻想的處理計(jì)劃。臨盆力進(jìn)步，本錢降低。這使我們走上了一條雙向的街道，能夠我們懊惱機(jī)械人突起而掉去任務(wù)，然則我們可以看看假如機(jī)械人可以或許反過(guò)去給了我們更好的將來(lái)。

　　就今朝來(lái)看，我們有許多年夜公司在機(jī)械人范疇做出偉大的盡力。例如，富士康曾經(jīng)將其技巧進(jìn)步到了如今他們的機(jī)械人可以拆卸iPhone的田地，從而招致6萬(wàn)名工人被機(jī)械人所替換。

　　一切這一切都招致了我們擔(dān)憂將來(lái)的思想方法。我們須要機(jī)械人來(lái)供給公司想要的資金的臨盆力。是的，我們也許會(huì)掉去任務(wù)，但我們不會(huì)在此喪失，反而會(huì)把路走得更好。機(jī)械人所做的任務(wù)，是由那些情愿不做這些工作的人所做的不要的任務(wù)。我們可以看看這類趨向會(huì)給我們帶來(lái)的利益，而不是恐怖。

　　機(jī)械人制作的利益

　　除清除低俗任務(wù)的簡(jiǎn)略行動(dòng)以外，制作業(yè)日趨增加的趨向正在發(fā)明新的行業(yè)和更好的任務(wù)機(jī)遇。像亞馬遜如許的公司正在舉行機(jī)械人競(jìng)賽，以懂得工程師在改良體系方面可以想出甚么。

　　對(duì)機(jī)械人技巧的需求反過(guò)去又會(huì)發(fā)明出異樣的需求來(lái)樹立和培訓(xùn)他們。這招致我們的第二個(gè)利益：協(xié)作機(jī)械人。在許多情形下，這些進(jìn)入工場(chǎng)的機(jī)械人可以接收培訓(xùn)，與人類平安地協(xié)作，配合完成義務(wù)。

　　這將削減人們的任務(wù)量，也將增長(zhǎng)每一個(gè)人在公司的價(jià)值，由于它們將是聯(lián)合機(jī)械人和人的混雜處理計(jì)劃的構(gòu)成部門。

　　我們也不該該限制機(jī)械人的任務(wù)類型。機(jī)械人替換的任務(wù)常常是無(wú)聊的，反復(fù)性的任務(wù)，制作商賡續(xù)試圖彌補(bǔ)與工人做這一類的任務(wù)。人們?cè)竿@得比這更好的任務(wù)，假如機(jī)械人可以接收這些瑣碎的任務(wù)，他們就會(huì)具有更好的任務(wù)選擇。

　　制作業(yè)中的機(jī)械人技巧是值得信任的，我們不該該發(fā)生恐怖，這是時(shí)期的必定成長(zhǎng)，隨同著機(jī)械人技巧而來(lái)是更好的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。機(jī)械人所帶來(lái)的歷久處理計(jì)劃為全部行業(yè)供給了加倍光亮的將來(lái)。