在之前的文章中幾回提到過 Ray Dalio，美國最年夜的對沖基金Bridge Water開創人。比來他把本身之前寫的公司外部文件「Principles」整頓出書了，書名叫「Principles: Life and Work」，一向占領亞馬遜滯銷書的榜首。

　　我在2014年讀過兩遍他的「Principles」，假如說這本書有甚么特殊的話，那就是每句都是年夜事理，但又都長短常主要的「本相」。所以每當在生涯中比擬糾結的時代，我都愛好拿這本書出來讀一下。

　　比來書正式出書后，又拿來重讀了兩遍，并趁便看了一些他接收的訪談。上面想分享一下我從Ray Dalio身上學到的最主要的一件事。

　　簡直每件事都是一個「機械」

　　我們可以或許將宇宙飛船送出地球，能經由過程手機完成全球的即時通信，是由于我們深入懂得了一小部門宇宙中曾經存在的根本紀律。

　　Ray 以為異樣的事理也實用于我們的生涯。

　　假如你想做好投資，那須要對金融市場的運轉紀律有深入的懂得，假如你想做好公司里的任務，須要對貿易和行業的根本運轉紀律知之甚深。

　　假如一件事相符它地點體系的運轉紀律，那就是好的，會獲得獎賞。而當它與實際紀律相抵觸時，就是壞的，不會發生無益的成果。

　　所以，不論是你想要玩具、更年夜的房子、賺錢照樣名望，你都須要深入的懂得其運轉的紀律。

　　簡略來講，Ray以為簡直每件事都是一個「機械」。

　　作為可以和索羅斯比肩的微觀基金年夜師，Ray 將本身年夜部門的時光用來找出經濟和金融事宜若何應用同一的框架說明。他一天在漫步時如許告知 New Yorker的記者：

　　簡直一切事都像是一個機械。

　　年夜天然是一個機械，家庭是一個機械。性命開端與終結是一個機械。我一向以來的目的，就是懂得經濟這臺機械是若何運轉的。

　　然后，我會將其他事視作一個驗證的案例。那末當經濟危機時，經濟這臺機械是若何任務的呢？當去杠桿時呢？這臺機械的實質是甚么？

　　人的本性是甚么，你又若何讓一群人跟你一路做一番事業？

　　兩個你：你和你的機械

　　Ray 不只告知我們一切都是「機械」，他還分享了若何構建起一個機械，贊助本身完成目的。

　　Ray 發明他熟悉的最勝利的人普通都具有「高層思想」。行將完成本身目的的進程，看作是一個體系工程，然后設計一臺「機械」，由適合的員工做婚配的任務，從而完成目的。

　　具有「高層思想」的人可以經由過程比擬這臺機械的臨盆情形、與預期成果的差別，評價并改良其運轉狀態。

　　全部進程以下圖所示，這個進程構成了一個反應輪回。

　　這臺機械由「機構設置」和「人員裝備」兩塊構成。

　　舉一個簡略的例子。

　　好比你想博得一場足球賽，須要針對敵手設計計劃：你想應用4個后衛，3個中場，2個中鋒和1個先鋒的隊形，采取戍守回擊的戰略。這就是 Ray 提到的「機構設置」。

　　要想博得競賽，你還須要做另外一件主要的事：將適合的球員放到能承當對應義務的地位，每一個地位要球的人員本質分歧。也就是「人員裝備」。

　　在球場上，假如成果和博得競賽的目的紛歧致，你就要調試這臺「機械」，既可以調劑機構設置，又可以換人換位。

　　常常如許反應和調劑，提高的過程就會如左圖曲線所示，反之則如右圖所示。

　　在構建這類完成目的的機械時，想像有兩個你。你1號是全部計劃的設計者和監視者，而你2號是實行計劃的介入者。你2號是你1號為了完成目的的一個資本，但毫不是獨一的資本。你1號最主要的腳色是反思全部機械的運轉，設計、操作、改良其機能，一步步完成目的。

　　之所以稱為「高層思想」，就是讓你以仰望的角度客不雅審閱這臺「機械」與你本身（2號）。

　　想像一下，我們的目的是博得足球競賽，同時你照樣一位先鋒球員。假如你（1號）發明你（2號）其實不是最好的人選，那就應當支配他人打先鋒。在這里你只是完成目的的一種資本，你可以辭退本身。

　　不要由于本身不善于誰人崗亭而懊喪，由于辭退本身恰好進步了完成本身目的的幾率。

　　也不要由于本身沒法事事完善而懊喪，由于人無完人，許多人最年夜的毛病就是沒法客不雅對待本身和別人。

　　客不雅面臨真實的實際是完成目的相當主要的第一步。

　　機械和體系

　　我想一些專欄的歷久讀者，能夠可以發明 Ray 的「機械」實際和我之前的這篇文章（當心「麥肯錫思想」）有必定的類似的地方。從某種意義下去說，我認為「機械」和外面提到的「體系」是一回事。

　　但我依然很愛好 Ray 的不雅點，由于他向前更近一步，說明了本身是若何構建「機械」的，他乃至總結了本身懂得的幾個癥結機械的運轉規矩。

　　關于人生和治理，他寫了「Principles: Life and Work」。

　　關于經濟，他乃至做了一個小的視頻短片，說明「經濟這臺機械是如斯運轉的」，為了讓我們更輕易懂得，他還寫了一個證實說明的小書，就叫「how economic machine works」。

　　斟酌到 Ray 勝利猜測了2008年金融危機，同時是世界上最勝利的微觀基金司理之一。這些都異常值得一讀。

　　我前一篇文章寫了從段永平身上學到的器械，這篇文章寫的是Ray Dalio。

　　假如你認為有所收成，我想不應感激我，我們應當一路感激這些忘我分享的智者。